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一機(jī)，硬件設(shè)備有所欠缺；四是少部分客戶配合積極性仍不是很高，尤其是已安裝系統(tǒng)的客戶，對(duì)數(shù)據(jù)回傳等工作積極性不高。
隨后，營(yíng)銷部
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接受教育。四是加強(qiáng)硬件建設(shè)和資金投入，落實(shí)“老有所為、老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所樂(lè)”，讓老人們走出來(lái)、動(dòng)起來(lái)、樂(lè)起來(lái)。五是重陽(yáng)節(jié)前，召開(kāi)有各部門(mén)（煙
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隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、基礎(chǔ)管理，查看中隊(duì)專賣(mài)管理硬件設(shè)施及軟件檔案等專賣(mài)工作開(kāi)展情況，聽(tīng)取七星關(guān)區(qū)局負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)后，陳熹指出：七星關(guān)區(qū)局專賣(mài)工作由于領(lǐng)導(dǎo)重視
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卷煙市場(chǎng)價(jià)格的平穩(wěn)有序。
四要充分發(fā)揮“現(xiàn)代終端”形象展示的作用。客戶經(jīng)理要對(duì)不同業(yè)態(tài)、不同硬件條件的現(xiàn)代終端進(jìn)行分類指導(dǎo)，通過(guò)柜臺(tái)理貨，確保終端陳列與終端經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)
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開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)異地資源共享、項(xiàng)目管理及研發(fā)等目標(biāo)。2009年異地協(xié)同并行研發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)項(xiàng)目啟動(dòng)，2011年10月項(xiàng)目硬件系統(tǒng)集成完成，2012年7月開(kāi)始具備異地
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，抓好安全硬件與環(huán)境建設(shè)維護(hù)，加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理和安全自查自糾，確保安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個(gè)工作崗位。
三是強(qiáng)化安全防范措施。針對(duì)各收購(gòu)站點(diǎn)實(shí)際情況
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結(jié)對(duì)幫扶的第一批職工愛(ài)心款來(lái)到學(xué)校，將分公司“愛(ài)無(wú)界、夢(mèng)恒遠(yuǎn)”助學(xué)活動(dòng)的第二階段工作落到實(shí)處。
東川區(qū)烏龍鎮(zhèn)大水井村小學(xué)的貧困學(xué)生受家庭經(jīng)濟(jì)條件和學(xué)校硬件條件的影響和限制，
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;是年底各部門(mén)管理責(zé)任制考核的“硬件”之一，系統(tǒng)自動(dòng)生成的“網(wǎng)絡(luò)成績(jī)單”，也大大提高了職工們自我教育的自覺(jué)性。
據(jù)悉，近年來(lái)，羅平
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，拓寬品牌寬度及提高品牌動(dòng)銷率；三是抓好“五四”新型零售終端的規(guī)劃，按“個(gè)性、親情、標(biāo)準(zhǔn)”服務(wù)進(jìn)行軟硬件的建設(shè)；四是努力抓好后四個(gè)月的工作目標(biāo)
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生態(tài)村為突破口，對(duì)零售客戶進(jìn)行全面幫扶，幫助生態(tài)村零售戶改善硬件設(shè)施，提供重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，通過(guò)以點(diǎn)帶面，不斷推進(jìn)農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上水平。
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