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預(yù)防控制不僅是質(zhì)量管理方式的一次轉(zhuǎn)變,也是生產(chǎn)操作、設(shè)備維保、工藝質(zhì)量等人員能力素質(zhì)的升級(jí)。要及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,必須熟悉設(shè)備,牢記各種參數(shù),
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,從薄弱環(huán)節(jié)入手,對(duì)工作內(nèi)容、流程以及管理方式進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,一項(xiàng)一項(xiàng)找差距,一個(gè)一個(gè)問(wèn)題解決,努力尋找降本突破口。同時(shí)
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創(chuàng)新管理方式,細(xì)化管理措施,優(yōu)化資源配置,主要從以下幾個(gè)方面著手開(kāi)展工作。一是加強(qiáng)管理主體與服務(wù)主體建設(shè)。合理設(shè)置煙站,科學(xué)設(shè)置崗位,優(yōu)化
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;因地制宜創(chuàng)新監(jiān)管模式,對(duì)不同形式的違法行為采取不同的管理方式,改變現(xiàn)有按部就班走訪的檢查方式,實(shí)行錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位工作制,強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管能力和控制能力
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;著力在生態(tài)煙區(qū)建設(shè),綠色技術(shù)研發(fā)集成、生產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變上下功夫。通過(guò)在優(yōu)良植煙生態(tài)環(huán)境下,采用先進(jìn)適用綠色技術(shù),用現(xiàn)代生產(chǎn)方式,生產(chǎn)出既能保持優(yōu)質(zhì)
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商業(yè)企業(yè)推進(jìn)了精益管理,降低了生產(chǎn)投入,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。難道傳統(tǒng)管理方式沒(méi)有優(yōu)越性嗎?答案是否定的,比起精益管理,還是存在著較大
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性管理方式向基本管理模式轉(zhuǎn)變。要看到差距,加強(qiáng)管理,夯實(shí)基礎(chǔ),努力把企業(yè)發(fā)展建立在規(guī)范有效的工作基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)之上,努力調(diào)動(dòng)各方面的積極性
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;就是農(nóng)企對(duì)接的成果。工業(yè)企業(yè)對(duì)鶴峰煙葉全等級(jí)調(diào)撥,并且鶴峰煙葉在產(chǎn)區(qū)驗(yàn)收交接后企業(yè)不再?gòu)?fù)檢。通過(guò)農(nóng)工商三方合作,湖北實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)管理方式的根本轉(zhuǎn)變。
品質(zhì)提升還有
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的同時(shí),吉林煙草工業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)平壤白山煙草制絲線項(xiàng)目、大同江煙草易地改造項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作,拓寬境外企業(yè)銷(xiāo)售渠道,同時(shí)探索適合朝鮮國(guó)情的管理方式,由
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,然后有的放矢地組織市場(chǎng)檢查。
近年來(lái),隨著卷煙市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和行業(yè)改革的逐漸深入,以往傳統(tǒng)的“地毯式”巡查、“戶(hù)籍化”管理等管理方式已無(wú)法完全滿(mǎn)足當(dāng)前工作的需要