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專賣管理的工作流程文件，結(jié)合現(xiàn)行網(wǎng)格化管理模式，按“擬定框架、細(xì)化推進(jìn)”的步驟進(jìn)行，整個(gè)體系要體現(xiàn)專賣局在打假打私工作中的作用；專項(xiàng)行動(dòng)要充分發(fā)揮
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，探索并實(shí)踐“日作業(yè)計(jì)劃倒逼質(zhì)量、成本、效率”的生產(chǎn)管理模式。
第二，創(chuàng)先爭優(yōu)，提升內(nèi)部管理水平。按照行業(yè)和江西中煙關(guān)于“管理創(chuàng)一流”以及“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠
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手冊(cè)以及建立一套流程治理體系。
龍煙公司從2010年以來，一直致力于構(gòu)建以流程為基礎(chǔ)的管理模式。通過促進(jìn)職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，整合公司內(nèi)部既有管理方法、工具和體系
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的基礎(chǔ)管理模式。
三是人員到位，待遇傾斜。加強(qiáng)基層網(wǎng)點(diǎn)員工隊(duì)伍建設(shè)，尤其鼓勵(lì)有培養(yǎng)前途、能吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)精神較強(qiáng)的員工到農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)工作，逐漸形成重點(diǎn)傾斜基層
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行為規(guī)范》、《射陽煙草一日創(chuàng)建規(guī)范（試行）》等相關(guān)規(guī)章制度，借鑒軍隊(duì)的管理方法、管理模式及管理?xiàng)l令，結(jié)合基層服務(wù)站工作實(shí)際，制定軍事化
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管理，更加注重營銷機(jī)制和管理模式創(chuàng)新，更加注重提升終端軟實(shí)力，更加注重嚴(yán)格規(guī)范，理性把握市場預(yù)期，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)一步做
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方法，要采取正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合，與現(xiàn)有管理模式相結(jié)合、與培訓(xùn)相結(jié)合，充分挖掘職工潛能，調(diào)動(dòng)職工積極性，為TnPM管理活動(dòng)
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的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與管理模式來充實(shí)該局的安全工作，確保年底完成安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)。??
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推進(jìn)卓越績效管理模式，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步深化“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，以公司“4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”復(fù)評(píng)審為契機(jī)，重點(diǎn)攻克，
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管理市場、教育勸導(dǎo)轉(zhuǎn)化、零售客戶提供法律服務(wù)的“打、管、疏、服”的卷煙市場管理模式，通過不斷強(qiáng)化日常監(jiān)管、重點(diǎn)監(jiān)管以及“春雷”、“天府迅雷”、“金秋利劍”等系列專項(xiàng)打假行動(dòng)，
