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當(dāng)前工作實(shí)際，財(cái)務(wù)管理科對下步工作提“四點(diǎn)”強(qiáng)調(diào)：
一是加強(qiáng)物資入庫、出庫管理工作，及時(shí)登記物資三級明細(xì)帳，每月末清倉盤點(diǎn)，做到
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，次年重新競標(biāo)。各銷售點(diǎn)均設(shè)立專門的罰沒卷煙銷售專柜，確保罰沒卷煙銷售公開透明。
三是實(shí)行集體定價(jià)，確保罰沒收入足額上繳。該局成立了由專賣監(jiān)督管理科、營銷中心
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;營銷部）煙葉科、考核辦和專賣管理科相關(guān)人員組成的檢查組，分三個(gè)組，分別對全縣351個(gè)育苗點(diǎn)進(jìn)行了抽查，檢查育苗點(diǎn)108個(gè)，抽查比例達(dá)
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煙草在線睢寧消息 為了更好的推動卷煙市場監(jiān)管上水平創(chuàng)一流，江蘇睢寧縣局認(rèn)真召開了創(chuàng)建煙草稽查示范中隊(duì)動員大會。
會上，專賣監(jiān)督管理科科長張強(qiáng)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了江蘇省
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;嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，把學(xué)習(xí)情況納入當(dāng)月績效合約書，全面提升專賣人員學(xué)習(xí)主動性?！? 五是效果跟蹤，有針對性的設(shè)置專賣管理科目，要求專賣人員按流程
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利益與公司利益有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)管理科學(xué)、高效、有序；二是進(jìn)一步完善目標(biāo)管理，強(qiáng)化任務(wù)分解、目標(biāo)落實(shí)和責(zé)任考核；三是進(jìn)一步建立完善激勵(lì)機(jī)制
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企業(yè)管理科科長、體系建設(shè)聯(lián)絡(luò)員參加會議。
會議就貫徹落實(shí)國家局2011年行業(yè)體系建設(shè)工作要點(diǎn)、2011年行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要點(diǎn)、“十二五”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展規(guī)劃綱要和安徽中煙2011年工作會議對體系建設(shè)
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;并在專銷聯(lián)動工作上將成立督察組，先由客戶經(jīng)理上門宣傳政策，再由市場部專職人員每周對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)尤其是重點(diǎn)區(qū)域的客戶進(jìn)行檢查。
其次，專賣監(jiān)督管理科科長徐家劍從
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市級示范單位。
會后，專賣監(jiān)督管理科張強(qiáng)科長還分別與轄區(qū)六個(gè)中隊(duì)長簽訂目標(biāo)責(zé)任書，要求各個(gè)中隊(duì)認(rèn)真按照目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行高效的開展市場監(jiān)管工作，要制訂合理
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安全專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安全管理科為牽頭部門，各部門負(fù)責(zé)人為小組成員，認(rèn)真組織，全面開展專項(xiàng)整治工作，做到責(zé)任明確，
