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，形成齊抓共管、責任共擔的良好工作氛圍。
?、鐕栏窨己霜剳汀Ｓ煽h人民政府對產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達2014年煙葉生產(chǎn)目標管理考核責任書，明確具體目標任務。縣政府督查室、縣煙辦、縣煙草公司成立
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，物流從業(yè)人員的相關(guān)關(guān)系劃轉(zhuǎn)卷煙配送中心，所有物流從業(yè)人員、薪酬等由卷煙配送中心統(tǒng)一管理、考核和分配。按照屬地原則，縣級分公司負責做好本區(qū)域卷煙物流配送的后勤服務
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局文件精神，結(jié)合孝昌縣局實際情況，先后制定下發(fā)了《基礎工作管理補充規(guī)定》、《銷售計劃管理考核規(guī)定》、《品牌培育管理規(guī)定》、《客戶經(jīng)理月度工作質(zhì)量考核規(guī)定》等10個規(guī)章制度
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的嚴謹性、有效性和科學性；在制度的執(zhí)行中抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全管理考核問責機制，強化領(lǐng)導干部帶頭維護和執(zhí)行制度的嚴肅性。
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“我們將好想法、好經(jīng)驗、好做
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，將客戶經(jīng)理崗位劃分為不同等級，和檔次，為員工設計和提供不同級別和檔次的職業(yè)生涯通道。客戶經(jīng)理可以通過在崗位上的經(jīng)驗和技能的提升，經(jīng)過動態(tài)管理和考核使
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檢查、同考核，不打“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”之戰(zhàn)，形成了長效管理機制，突出員工在日常工作中的工作質(zhì)量，嚴格實施績效考核和日常管理考核
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所在部門績效考核中6S精益管理考核扣基礎分2分。通過采取以上措施，活動取得了明顯的效果。
保障生產(chǎn)任務，開展6S管理與TnPM管理鞏固提升活動。根據(jù)廠部2013年“保
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、煙農(nóng)輔導員實施績效目標管理考核，分解目標，明確責任，建立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的激勵機制。三是開展主題活動。開展煙葉生產(chǎn)“百日競賽活動”、“小手牽大手
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。突出專賣市場管理方法和市場管理考核機制的創(chuàng)新，加大對碼頭、貨運等重點部位和涵江、楓亭等重點區(qū)域的監(jiān)控力度。靈活運用“兩個合理”和誠信管理手段，強化專賣執(zhí)法“疏導”作用。通過
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終端客戶發(fā)揮品牌培育生力軍的作用。
四是著力完善現(xiàn)代終端客戶日常經(jīng)營積分管理和考核機制，使現(xiàn)代終端客戶樹立危機意識。對單個終端客戶而言，其位置不會是固定的，
