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生產(chǎn)管理鏈條，均衡生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料存量。以信息化為支撐，做實(shí)從制絲到卷包各工序投入、產(chǎn)出數(shù)據(jù)的計(jì)量統(tǒng)計(jì)分析與管控，實(shí)現(xiàn)全過程“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的管理要求。優(yōu)化提升
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煙草專賣局（分公司）實(shí)行“零庫存”管理。要求當(dāng)日收購(gòu)散葉及時(shí)成包，單等級(jí)散葉庫存不得超1000公斤（煙葉不落地收購(gòu)模式除外）。自8月5
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，為中心高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！ ∫皇峭七M(jìn)企業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。立足中心崗位標(biāo)準(zhǔn)化文件生產(chǎn)管理要求，進(jìn)一步明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，班組長(zhǎng)是作業(yè)
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水平，為中心高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是推進(jìn)企業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。立足中心崗位標(biāo)準(zhǔn)化文件生產(chǎn)管理要求，進(jìn)一步明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，班組長(zhǎng)是
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煙葉3萬擔(dān)?！?260”高端特色煙葉開發(fā)項(xiàng)目年度規(guī)劃種植區(qū)內(nèi)生產(chǎn)的煙葉均為指令性計(jì)劃，全等級(jí)調(diào)撥云南中煙。嚴(yán)格按照對(duì)標(biāo)管理要求，著力解決好煙葉“三混”問題，確保
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麻栗鎮(zhèn)煙站副站長(zhǎng) 肖啟學(xué)：“我們煙葉收購(gòu)都嚴(yán)格按照‘青雜必須剔除、部位必須分清、顏色基本一致、長(zhǎng)短基本一致’的質(zhì)量管理要求來收購(gòu)煙葉，計(jì)劃每天能夠收煙葉80擔(dān)左右
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杜絕浪費(fèi)，寧陵縣局（分公司）持續(xù)細(xì)化原材料管理和操作流程管理，嚴(yán)格落實(shí)食品原料少量多次購(gòu)進(jìn)和先進(jìn)先出的管理要求，提高食品原料利用率
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資金使用效益。貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)預(yù)算管理要求，充分運(yùn)用費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，在定額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審核預(yù)算、在預(yù)算范圍內(nèi)安排開支。定期編制預(yù)算執(zhí)行情況分析，根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整
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”，認(rèn)真落實(shí)管理生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度及標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理要求，定期組織專職人員開展安全隱患排查和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)檢查考核。堅(jiān)持把綠色生產(chǎn)理念貫穿烤煙育苗、移栽、品種、烘烤、收購(gòu)等重
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、品牌評(píng)價(jià)等指標(biāo)為調(diào)控依據(jù)，覆蓋所有品牌（規(guī)格）；嚴(yán)格按照“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”要求，構(gòu)建涵蓋工商信息、客戶信息、消費(fèi)者
