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；自欺欺人的 “績(jī)效考核”工作盡量少一點(diǎn)。營(yíng)銷隊(duì)伍的能力和水平高低可以從幾個(gè)簡(jiǎn)單的事情當(dāng)中窺見(jiàn)一斑，比如機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置當(dāng)中是否明確 “后臺(tái)”、“中臺(tái)”、“前臺(tái)”三種不同的崗位
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局探索建立了市縣兩級(jí)專賣部門“日記錄、周盤點(diǎn)、月考核”工作機(jī)制，通過(guò)暢通信息傳遞渠道，落實(shí)工作從人到人，解決問(wèn)題一事一議，縣局工作納入考核等方式
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獎(jiǎng)懲制度。首先應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)管理納入崗位責(zé)任制，使每一名員工都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。其次，嚴(yán)格地抓好日常檢查、考核工作，將考核結(jié)果和每一名員工的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。如
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，按照“真實(shí)反映、合理評(píng)價(jià)、實(shí)行獎(jiǎng)懲、激發(fā)熱情”的原則，對(duì)目標(biāo)考核工作的范圍、內(nèi)容、考核途徑和辦法等進(jìn)行了科學(xué)設(shè)計(jì)和安排。一是做到突出“二條主線”，即突出績(jī)效考核
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。結(jié)合工作實(shí)際，要從崗位機(jī)構(gòu)設(shè)置、專賣管理機(jī)制、市場(chǎng)精準(zhǔn)監(jiān)管、內(nèi)部管理、市場(chǎng)監(jiān)管和執(zhí)法監(jiān)督等方面，更深入更全面地進(jìn)行專賣管理量化對(duì)標(biāo)考核工作。
一是要考核崗位機(jī)構(gòu)
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組織，制定方案、開(kāi)展控?zé)熁€調(diào)查、簽訂控?zé)熦?zé)任書(shū)、開(kāi)展控?zé)熜麄髋嘤?xùn)工作、加強(qiáng)控?zé)熝膊楣ぷ?、做好控?zé)?em class="term">考核工作6方面制定了控?zé)煼桨覆⒊跻?jiàn)成效?！?
“醫(yī)務(wù)工作者作為人民的健康衛(wèi)士，要切實(shí)
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;要將內(nèi)控機(jī)制建立和執(zhí)行情況與內(nèi)管考核工作緊密結(jié)合，將內(nèi)控機(jī)制操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化和嚴(yán)格考核，通過(guò)量化考核，對(duì)內(nèi)控機(jī)制運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，對(duì)相關(guān)
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并重轉(zhuǎn)變，通過(guò)社會(huì)庫(kù)存調(diào)查芙蓉王專項(xiàng)工作考核等工作開(kāi)展，專管員的服務(wù)客戶職能得以有效發(fā)揮，專銷結(jié)合由原來(lái)召開(kāi)會(huì)議信息共享等膚淺層次的合作實(shí)現(xiàn)了深層次的結(jié)合
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考核。
2014年的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核工作，分別從組織領(lǐng)導(dǎo)、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、制度機(jī)制建設(shè)、權(quán)力運(yùn)行以及紀(jì)檢監(jiān)察工作等方面進(jìn)一步細(xì)化了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核內(nèi)容，制訂了評(píng)分
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的控制市場(chǎng)，那么外來(lái)卷煙一定會(huì)對(duì)本地市場(chǎng)造成沖擊。
一、市場(chǎng)考核的作用
市場(chǎng)考核工作能夠督促管片的中隊(duì)能夠彎下腰來(lái)干工作，而不至于出現(xiàn)“天高皇帝遠(yuǎn)”的局面。在一些
