為您找到相關(guān)結(jié)果 2035 篇
-
;全面落實(shí)主推生產(chǎn)技術(shù)，及時(shí)通過監(jiān)督考核工作，推動煙田追肥、中耕培土工作進(jìn)行。此外，通過科技創(chuàng)新發(fā)力，鼓勵(lì)站點(diǎn)開展技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮煙農(nóng)
-
教育培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、考核等工作，不斷提高教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，通過不懈努力，為工廠逐步建成一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、具有活力的人才隊(duì)伍而做出
-
推進(jìn)優(yōu)化組合、競爭上崗和績效考核工作，堅(jiān)決在專賣隊(duì)伍中實(shí)行 “能者上、平者讓、庸者下”機(jī)制，強(qiáng)化專賣人員的危機(jī)意識、責(zé)任意識和競爭意識，不斷突出對各項(xiàng)基層專賣
-
控作用，但管控效果并不理想，不能滿足現(xiàn)有的管理需求，必須對流程進(jìn)行改進(jìn)提升。”卷煙物流配送中心分管考核工作的副經(jīng)理梁柯當(dāng)機(jī)立斷，作出明確要求
-
；自欺欺人的 “績效考核”工作盡量少一點(diǎn)。營銷隊(duì)伍的能力和水平高低可以從幾個(gè)簡單的事情當(dāng)中窺見一斑，比如機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置當(dāng)中是否明確 “后臺”、“中臺”、“前臺”三種不同的崗位
-
局探索建立了市縣兩級專賣部門“日記錄、周盤點(diǎn)、月考核”工作機(jī)制，通過暢通信息傳遞渠道，落實(shí)工作從人到人，解決問題一事一議，縣局工作納入考核等方式
-
獎(jiǎng)懲制度。首先應(yīng)將現(xiàn)場管理納入崗位責(zé)任制，使每一名員工都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。其次，嚴(yán)格地抓好日常檢查、考核工作，將考核結(jié)果和每一名員工的績效獎(jiǎng)金掛鉤。如
-
，按照“真實(shí)反映、合理評價(jià)、實(shí)行獎(jiǎng)懲、激發(fā)熱情”的原則，對目標(biāo)考核工作的范圍、內(nèi)容、考核途徑和辦法等進(jìn)行了科學(xué)設(shè)計(jì)和安排。一是做到突出“二條主線”，即突出績效考核
-
。結(jié)合工作實(shí)際，要從崗位機(jī)構(gòu)設(shè)置、專賣管理機(jī)制、市場精準(zhǔn)監(jiān)管、內(nèi)部管理、市場監(jiān)管和執(zhí)法監(jiān)督等方面，更深入更全面地進(jìn)行專賣管理量化對標(biāo)考核工作。
一是要考核崗位機(jī)構(gòu)
-
組織，制定方案、開展控?zé)熁€調(diào)查、簽訂控?zé)熦?zé)任書、開展控?zé)熜麄髋嘤?xùn)工作、加強(qiáng)控?zé)熝膊楣ぷ?、做好控?zé)?em class="term">考核工作6方面制定了控?zé)煼桨覆⒊跻姵尚А！?
“醫(yī)務(wù)工作者作為人民的健康衛(wèi)士，要切實(shí)
