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;并填寫檢查記錄，縣局組織檢查組對閑置資產(chǎn)的安全管理工作按月進(jìn)行抽查。
三、定期匯報，納入考核?？h局安監(jiān)部門每月負(fù)責(zé)通報監(jiān)管部門的監(jiān)管執(zhí)行情況，并納入考核
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通報了2014年全年及2015年1-2月行業(yè)及云南中煙經(jīng)濟(jì)運行情況和市場情況，就3月份生產(chǎn)、銷售計劃和合作生產(chǎn)等工作進(jìn)行了銜接，并對下一步經(jīng)濟(jì)運行工作進(jìn)行了部署。
會議對
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，構(gòu)建循環(huán)型煙草物流體系為目的，努力實現(xiàn)高效、安全、綠色、智能的現(xiàn)代煙草物流。
其間，浙江中煙到訪客人一行還現(xiàn)場參觀了成都分廠和分撥中心周轉(zhuǎn)箱運行情況。
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辦證、依法許可、強化監(jiān)管、綜合治理的相關(guān)要求，并對縣區(qū)局的具體執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。檢查組通過系統(tǒng)調(diào)閱、案卷審查、實地走訪等形式對今年以來各單位的許可證新辦、延續(xù)、停業(yè)、歇業(yè)等業(yè)務(wù)類型進(jìn)行了
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，營銷人員對大型超市、標(biāo)準(zhǔn)店進(jìn)行了實地走訪，主要圍繞客戶庫存數(shù)量、節(jié)日市場消費動態(tài)、零售指導(dǎo)價執(zhí)行情況及同期銷售對比情況等展開詳細(xì)地調(diào)查，同時廣泛征求客戶的意見
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”框架、流程及各模塊運用等具體知識，介紹了什邡分廠“安全生產(chǎn)綜合預(yù)警系統(tǒng)”的建設(shè)方法和目前運行情況，并對四川煙草工業(yè)公司搭建“安全生產(chǎn)綜合預(yù)警系統(tǒng)”提出了建議。
會議還
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”服務(wù)。
三是互查互糾打造“改進(jìn)型”營銷隊伍。以“135”工作法為準(zhǔn)繩，加強精益管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。每月由二級督察和三級督察對客戶經(jīng)理的工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并通報。由部門負(fù)責(zé)人督促其改進(jìn)
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執(zhí)行情況。
二是采取應(yīng)對策略，針對節(jié)后卷煙市場疲軟的情況，集思廣益，采取有效措施，提升節(jié)后卷煙銷量。
三是提高服務(wù)質(zhì)量，提升
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”，即認(rèn)真聽取了零售客戶對卷煙貨源分配品種、數(shù)量滿意程度；對電話呼入、電子商務(wù)滿意程度；卷煙零售價格執(zhí)行情況等。
三是“問”，即詳細(xì)詢問了零售客戶對春節(jié)
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貨源精準(zhǔn)投放打好基礎(chǔ)。
三是舉行座談。與各縣市分公司營銷人員進(jìn)行座談，對卷煙銷售運行情況進(jìn)行分析，收集工作中存在的困難與問題，對卷煙銷售進(jìn)行指導(dǎo)并提
