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煙葉收購“工作前置”制度，有力有效確保煙葉收購質(zhì)量。
一是借助載體，合理整合人員。結(jié)合現(xiàn)有煙葉生產(chǎn)規(guī)模及煙葉生產(chǎn)人員配置情況，重新整合人力資源。同時
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，合理規(guī)劃人員配置，對煙葉收購人員實行嚴(yán)考核制度；
三是平衡收購眼光，對收購人員進(jìn)行烤煙分級與收購的培訓(xùn)，觀摩國標(biāo)樣
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。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，為保證煙農(nóng)的煙葉烘烤正常，與電管站密切協(xié)作，一旦出現(xiàn)故障，電管站工作人員立即出動清除故障，還為煙農(nóng)每戶配置一臺發(fā)電機(jī)
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，穩(wěn)步推進(jìn)“智能化倉儲”進(jìn)程，加快科技物流建設(shè)。
以“流程再造”為基礎(chǔ)，探索人力資源新配置。通過流程再造，逐步實現(xiàn)非核心業(yè)務(wù)社會化，建立
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進(jìn)行流程優(yōu)化整合，制定作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，注重工位工序、人機(jī)組合的優(yōu)化配置，最大限度減少用工浪費，切實提高了作業(yè)質(zhì)量與精準(zhǔn)度。
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新招，進(jìn)一步提升企業(yè)產(chǎn)供銷能力。 在濾棒生產(chǎn)上，努力做到兼顧生產(chǎn)效率與實物質(zhì)量，兼顧要貨需求與庫存控制，兼顧機(jī)臺開動與人員配置，兼顧
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”正式掛牌啟用。
據(jù)悉，該縣局（分公司）分工會在“溫馨小屋”內(nèi)，配置床、沙發(fā)、飲水機(jī)、微波爐、電視機(jī)、消毒柜、熱水瓶等相應(yīng)設(shè)施，有
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、提高質(zhì)量、優(yōu)化資源配置等方面闡述了落實精益生產(chǎn)管理的重要意義，并從精益管理、卓越績效、創(chuàng)造價值三個方面與大家進(jìn)行交流，強(qiáng)調(diào)要以節(jié)能減排、降本增效為依托，注重精
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發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理布局。以達(dá)到優(yōu)化市場資源配置，規(guī)范卷煙市場經(jīng)濟(jì)秩序，保障消費者和卷煙零售戶合法利益，維護(hù)國家煙草制度的目的。
會議最后，全員
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;將以此次資產(chǎn)盤點為契機(jī)，進(jìn)一步明確管理職責(zé)，強(qiáng)化資產(chǎn)歸口管理部門臺賬管理，優(yōu)化實物資產(chǎn)資源配置，全面實行實物資產(chǎn)常態(tài)化、規(guī)范化、動態(tài)化管理
