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;取得較好效果。
一是強(qiáng)化人員配置。為保證營銷工作，根據(jù)工作實(shí)際情況，取消由各中隊(duì)、各市場(chǎng)部輪流買菜機(jī)制，臨時(shí)調(diào)整協(xié)助執(zhí)法人員到食堂擔(dān)任專職采買工作人員
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，打通信息孤島，穩(wěn)步推進(jìn)“智能化倉間”建設(shè)。
二是以“流程再造”為基礎(chǔ)，探索人力資源新配置，加快人本物流建設(shè)。通過流程再造，逐步
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，全面開展危險(xiǎn)化學(xué)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。
組織安全工程師、重點(diǎn)部門安全主管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審論證，分模塊對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品購買、運(yùn)輸、出入庫、操作規(guī)程、儲(chǔ)存點(diǎn)、安全標(biāo)簽、“五雙”管理、防護(hù)用品配置
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領(lǐng)導(dǎo)，提升認(rèn)識(shí)。成立防汛組織機(jī)構(gòu)、制定預(yù)案，完善人員配置，按照責(zé)任明確、分工負(fù)責(zé)的工作體系，全面做好防汛應(yīng)急工作；引導(dǎo)員工牢固樹立
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實(shí)際深入學(xué)習(xí)，廣泛討論，達(dá)到了以學(xué)促用的良好效果。
本次學(xué)習(xí)推廣的課題成果，在行業(yè)全面預(yù)算管理制度體系建設(shè)、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向配置資源、加強(qiáng)預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理
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;有針對(duì)性的結(jié)合部門崗位進(jìn)行訂閱，逐步形成專業(yè)與興趣拓展相結(jié)合的書屋格局；二是加強(qiáng)書屋管理。制定“職工書屋”書籍借閱制度并配置專人管理圖書借閱系統(tǒng)，規(guī)范書屋管理
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服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。自創(chuàng)建工作開展以來，煙站站容站貌煥然一新，轄區(qū)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施配置齊全，專業(yè)化服務(wù)設(shè)施建設(shè)到位，基層基礎(chǔ)得到夯實(shí)，
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得到了有效提升。為深入推進(jìn)車間精益管理工作，優(yōu)化崗位人員配置，卷包車間以競(jìng)賽為抓手，測(cè)評(píng)員工的崗位技能，比精益、找差距，推動(dòng)
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、卷煙中轉(zhuǎn)庫商品安全。重點(diǎn)檢查消防設(shè)施配置、存放及使用情況，做好防盜、防霉、防火工作，確保財(cái)產(chǎn)安全。
三是檢查交通工具安全行駛狀況。重點(diǎn)檢查機(jī)動(dòng)車輛人員佩證上崗、車輛停放
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措施、退出機(jī)制、配置專屬客戶經(jīng)理等問題?！ ? 會(huì)議要求，各州（市）公司要選取部分卷煙零售終端開展調(diào)研，進(jìn)一步研究參與品牌終端建設(shè)意愿、終端激勵(lì)
