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;一是數(shù)據(jù)量化。全體專(zhuān)賣(mài)人員明確自己的工作任務(wù)和工作職責(zé)，做到守土有責(zé)；二是精確掌控。專(zhuān)賣(mài)各崗位人員要對(duì)照專(zhuān)賣(mài)對(duì)標(biāo)管理要，精準(zhǔn)掌握分管片區(qū)現(xiàn)狀，
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考核要“活”。要完善市場(chǎng)考核機(jī)制，量化指標(biāo)，采取定期與不定期、互查與抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。
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煙草在線(xiàn)渭源消息 為進(jìn)一步提高零售終端服務(wù)水平，有效推動(dòng)品牌培育工作的開(kāi)展，甘肅省定西市渭源縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）堅(jiān)持“軟件與硬件”、“量化與
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，盡職盡責(zé)做好市場(chǎng)監(jiān)管工作。
二是明確目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。探索提高市場(chǎng)控制能力的方法，完善工作職責(zé)，細(xì)化、量化工作標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)片區(qū)戶(hù)管責(zé)任制
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、傳授銷(xiāo)售技巧，努力提高客戶(hù)經(jīng)理與零售戶(hù)之間的親和度和互信度。
五是考核跟進(jìn)。建立拜訪和服務(wù)一體化考核機(jī)制，量化指標(biāo)，強(qiáng)化檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度
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抓好監(jiān)督考核源頭，加大考核力度。進(jìn)一步細(xì)化、量化關(guān)于價(jià)格維護(hù)工作的考核具體指標(biāo)，落實(shí)到對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門(mén)和人員，加大檢查考核力度，完善獎(jiǎng)懲措施
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全面啟動(dòng)烤煙大田移栽工作，煙站將連片栽煙地塊進(jìn)行分片包干，責(zé)任到人，對(duì)包干地塊的移栽進(jìn)度、移栽質(zhì)量等進(jìn)行量化打分，納入年終考核。
五是基礎(chǔ)設(shè)施
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工作。會(huì)議要求，要斗硬考核，嚴(yán)格考核；考核評(píng)比工作要具體化、細(xì)化、量化；要制訂細(xì)則，做好過(guò)程責(zé)任追究。
分廠副廠長(zhǎng)陳瑜、王衛(wèi)、李小建
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?！? 四是嚴(yán)格考核。采取量化考核方式，出臺(tái)了一系列相關(guān)考核辦法，考核辦法將技術(shù)員工資與煙葉收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)相掛鉤。通過(guò)考核管理，確保收購(gòu)工作規(guī)范、順利進(jìn)行和收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)
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，采取五項(xiàng)措施切實(shí)加強(qiáng)“兩節(jié)”期間卷煙市場(chǎng)清理整頓工作。
一是結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，制訂方案，明確職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)，量化任務(wù)，
