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PROTOS2今后長期的維護(hù)與生產(chǎn)，也為降低工廠備件費(fèi)用提供了有益的嘗試和探索。
2016年以來，按照集團(tuán)降本增效工作要求，昆煙設(shè)備管理及各生產(chǎn)部門根據(jù)各自工作
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”，在空間受限的情況下難度越來越大，而“穩(wěn)”更主要是靠抓工作短板，在內(nèi)部“降本增效”，只有基礎(chǔ)工作不斷扎實(shí)，在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上不斷尋求新突破
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“凡是對直接降本或間接降本有明顯作用的創(chuàng)新建議，均可參與‘金點(diǎn)子’評選，通過效益測評，對其主要提出人或?qū)嵤┤耸谟?em class="term">降本增效‘妙手、高手、能手、好手’的榮譽(yù)稱號(hào)
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的“指揮棒”作用；優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人崗最佳匹配。五是以降本增效為突破口，深挖降本增效潛力，全面落實(shí)降本增效目標(biāo)任務(wù)。
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認(rèn)真落實(shí)行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會(huì)和公司工作會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)精益管理、降本增效工作。
會(huì)議要求，各單位、各部門要深入貫徹2016年行業(yè)提質(zhì)增效工作電視電話會(huì)議和2016年公司精益
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的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突出問題所進(jìn)行的管理改善，在實(shí)踐中率先發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出的降本增效工作經(jīng)驗(yàn)；具有科學(xué)性，即符合精益管理的理念，合理運(yùn)用各種管理改善方法
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，樹立“命運(yùn)共同體”意識(shí)，把危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，傳導(dǎo)壓力，主動(dòng)作為，為企業(yè)降本增效、穩(wěn)健運(yùn)營作出貢獻(xiàn)。林榮欣對龍煙公司2016年
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，要堅(jiān)持降本與增效并重，理順省市縣三級(jí)物流費(fèi)用預(yù)算、核算管理流程，通過細(xì)化三級(jí)科目，開展輔助核算，實(shí)現(xiàn)精確核算，找到降本方向
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一是創(chuàng)新物流運(yùn)行管理模式。倡導(dǎo)“降本增效、客我雙贏”的理念，對月均銷量較少、地處偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村的客戶，探索實(shí)施“兩周一送”送貨模式，促進(jìn)資源配置更加合理
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設(shè)施更科學(xué)，減工降本來實(shí)現(xiàn)。鑒于活水鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)種植面積大、育苗數(shù)量多但育苗基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后的主要矛盾，經(jīng)活水煙站、活水鄉(xiāng)烤煙綜合性合作社及各栽煙村委會(huì)的共同協(xié)商決定
