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到年輕消費(fèi)群體，并不止于細(xì)支煙本身，而是產(chǎn)品體驗(yàn)的改善與升級。從「不可能三角」到「六邊形戰(zhàn)士」，這是技術(shù)創(chuàng)新的成功，還需要不斷地轉(zhuǎn)化市場消費(fèi)
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，依托數(shù)字化精準(zhǔn)管控與新型植保技術(shù)應(yīng)用，化學(xué)農(nóng)藥使用強(qiáng)度顯著降低，土壤健康狀況持續(xù)改善，有機(jī)質(zhì)含量穩(wěn)步提升，病蟲害發(fā)生率得到有效控制
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。攻堅(jiān)小組以問題為導(dǎo)向定方案，以目標(biāo)為導(dǎo)向抓落實(shí)，按“指標(biāo)控制、問題整改、機(jī)電優(yōu)化、現(xiàn)場改善”的邏輯方向，落實(shí)問題整改責(zé)任人，倒排工期，
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檢查，發(fā)現(xiàn)內(nèi)胚托架位置偏低，便嘗試向上調(diào)整托架高度。然而，調(diào)整后內(nèi)胚表面破損的問題不僅沒有改善，還新增了內(nèi)胚進(jìn)入定型鼓輪時斷裂的問題。隨后
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服務(wù)隊(duì)的努力，今年中元節(jié)期間，責(zé)任區(qū)域內(nèi)的焚燒現(xiàn)象明顯減少，文明祭祀理念逐漸深入人心。許多居民主動采用鮮花祭祀等環(huán)保方式，社區(qū)環(huán)境得到有效改善
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，一頭連著零售客戶的生計。作為客戶經(jīng)理，我們或許做的都是些不起眼的小事，但對零售客戶來說，卻是幫他們解決難題、改善生活的大事。未來，我還會
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;他們將繼續(xù)深耕精益管理這片沃土，讓精益的種子在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)生根發(fā)芽，讓無數(shù)個這樣的小改善匯聚成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量，向著更高效率、更優(yōu)品質(zhì)的目標(biāo)堅(jiān)定
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市場、各家品牌也分別采取了限投、控投等措施減少市場流入，改善供需關(guān)系，提升市場狀態(tài)。但確實(shí)又不能回避狀態(tài)提升所遇到的新情況新變化：一是過程拉長，過去
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國產(chǎn)雪茄發(fā)展根基。突破對進(jìn)口煙葉的依賴，在強(qiáng)化傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)海南、云南等地的國內(nèi)優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè)，通過土壤改良、品種選育、種植方法和晾制工藝改善
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——煙葉種植服務(wù)多元經(jīng)營、“煙-豆-油”套種模式拓寬增收渠道、災(zāi)害保險托底和專業(yè)服務(wù)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)韌性、基礎(chǔ)設(shè)施改善提升鄉(xiāng)村宜居水平。綠葉子真正變成了造福一方百姓的“金葉子”。奉節(jié)的實(shí)踐印證了通過標(biāo)準(zhǔn)化降本
