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;機(jī)關(guān)人員及時(shí)調(diào)整辦公模式，優(yōu)化工作流程，堅(jiān)持居家辦公不離崗、工作不按“暫停鍵”，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
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，制作煙草商業(yè)企業(yè)推進(jìn)區(qū)域物流整合工具書，形成區(qū)域物流規(guī)劃建設(shè)、流程再造、整合運(yùn)營的指導(dǎo)范本，為行業(yè)推動(dòng)區(qū)域物流建設(shè)提供“湖北方案”，為行業(yè)推進(jìn)物
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，下工序監(jiān)督上工序工作方式，確保各環(huán)節(jié)恪盡職守，嚴(yán)格按煙葉調(diào)撥流程，全面推行質(zhì)量管控程序化。根據(jù)各對口工業(yè)企業(yè)對煙葉等級的部位、顏色等方面的需求
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公示欄，對煙葉種植收購信息、收購人員信息、收購作業(yè)流程、收購工作紀(jì)律進(jìn)行透明公開，公布舉報(bào)電話、專項(xiàng)整治監(jiān)督舉報(bào)二維碼等，依法讓烤煙收購接受社會(huì)監(jiān)督
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主業(yè)，完善黨建工作機(jī)制，夯實(shí)黨建主體責(zé)任，細(xì)化責(zé)任清單，落實(shí)責(zé)任清單，全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化
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，使之成為靚麗的風(fēng)景線。優(yōu)化流程，化繁為簡做“減法”。制定專項(xiàng)調(diào)研計(jì)劃，多次實(shí)地走訪調(diào)研，了解零售客戶經(jīng)營情況和周邊鄉(xiāng)村情況，收集客戶意見
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膜交售車次的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，對殘膜回收的真實(shí)性負(fù)責(zé)；市公司成立督查組對殘膜回收的現(xiàn)場次序、流程、交售質(zhì)量、數(shù)量和臺(tái)賬等相關(guān)資料進(jìn)行督促檢查，對交售雙方
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，推動(dòng)電子問卷、市場走訪等小微應(yīng)用，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，變革業(yè)務(wù)模式，持續(xù)提升營銷工作效率。
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日作業(yè)量，切實(shí)提高作業(yè)效率。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收。規(guī)范面積落實(shí)流程，確保面積落實(shí)與煙農(nóng)申請審核表一致、與草簽面積一致。嚴(yán)把煙田深翻標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行
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從采購、菜種搭配炒制、剩飯?zhí)幹煤捅９艿雀鱾€(gè)流程入手，杜絕多買多采，控制成本，節(jié)約資源，減少食材損壞浪費(fèi)。三是把控用餐人數(shù)。以健康、節(jié)儉為原則
