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;用愛心去理解；能敏銳地發(fā)現(xiàn)問題，冷靜思考，不人云亦云，敢于提出自己的觀點；要善于捕捉生活中的閃光點，對社會上一些
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，就不顧紀律，那可就是我不守本分不守規(guī)矩了，您不是最討厭人家不守規(guī)矩的嗎？您老人家可要多多理解和支持我們的工作才對啊”
歐萬科一席話便使店主臉色由黑轉(zhuǎn)紅
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人，煙草企業(yè)通過樹立“以人為本”的管理思想，把人作為管理的主要對象，把提高員工物質(zhì)文化生活納入企業(yè)文化建設(shè)的范疇，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人
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辦公設(shè)備；從大的方面講，包括決策能力、理解能力、溝通能力、發(fā)動能力、創(chuàng)造性工作的能力等。近年來，貴州中煙不斷加大對各級管理干部的培訓力度，要求各級管理干部
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;干部人事改革制度也還存在著某些微缺陷，崗位競聘也不是那么能讓職工理解，加上有的企業(yè)對員工的培養(yǎng)和培訓帶有局限性，范圍不廣而效果不是很明顯，只是針對一些
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還要求各利益方就規(guī)范無煙煙草制品健康警示標識提供建議。
管理局此舉旨在弄清在現(xiàn)有基礎(chǔ)上應(yīng)作何種改變，會更有助于促進公眾對無煙煙草制品健康風險的理解。目前，治療用途的電子煙
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，從而理解其價格的合理性，也就不會覺得它難以接受。
顧客認為商品價格高于價值，主要是由于缺乏對商品的全面了解，過低的估計了生產(chǎn)成本而造成
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對上級指示精神的理解和認識。現(xiàn)在，個別領(lǐng)導(dǎo)對基層存在的問題不是不了解，不是不知道怎樣解決，而是精神不振作，不愿去操那個心，出那個力
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才能與零售戶之間的信任更近一步。而卷煙陳列就是一個很好的契機。
我剛開始為客戶做卷煙陳列時，很多客戶不理解，認為這是搞形式，華而不實。有的客戶甚至是不讓做
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，“芙蓉王”自創(chuàng)牌之日起，就把“成功”理念深入到品牌之中，深入到“成就”之中，這讓社會精英所深深理解，并友好的接受。正是因為“成功”內(nèi)涵
