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”。利用電子簽收APP及物流管控一體化平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)了服務(wù)評價、滿意度調(diào)查等線上信息交互數(shù)字化轉(zhuǎn)型，明確了使用操作流程，完善了信息采集、數(shù)據(jù)存儲、統(tǒng)計分析等功能
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。二是抓保障，提高服務(wù)力。結(jié)合實際報銷情況的基礎(chǔ)上，切實解決各部門在費用報銷、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等方面的疑難問題，合理優(yōu)化財務(wù)報銷流程，做到報銷有
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統(tǒng)對物流配送涉及的人、車、卷煙等關(guān)鍵要素進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、上云、建倉，開發(fā)客戶無感交接、線上物流跟蹤、服務(wù)評價等功能，將卷煙送貨業(yè)務(wù)的職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)和事項進(jìn)行明確和固化。此前
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，讓客戶“敢開口、會開口、善開口”，充分發(fā)揮終端客戶品牌培育能力。聚焦終端服務(wù)提升經(jīng)營能力。不斷提升拜訪質(zhì)量，了解客戶需求，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程
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事項的申請和審核，發(fā)揮預(yù)算在優(yōu)化資源配置方面的引領(lǐng)作用，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)事項全流程管理，促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行的高質(zhì)高效。強(qiáng)化預(yù)算高效管控。在現(xiàn)有預(yù)算執(zhí)行控制和成本定額標(biāo)準(zhǔn)
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、相關(guān)流程，切實把“一窗通辦”落到實處，確?！白疃嗯芤淮巍币妼嵰娦б娬嬲隆！暗情T式”服務(wù)靶向深入。針對影響商戶正常經(jīng)營的高發(fā)多發(fā)的電信網(wǎng)絡(luò)詐騙、債務(wù)糾紛等可防性案件
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”。采用“一戶一碼”形式，為會員店鋪客戶量身制作消費者會員注冊展示牌，向消費者展示會員注冊流程，引導(dǎo)消費者注冊會員，為會員店鋪客戶“吸粉引流
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;徹底改變了傳統(tǒng)的煙葉收購模式，實現(xiàn)了煙葉定級、收購、倉儲和在途的全流程溯源管理。
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，進(jìn)一步夯實煙葉收購基礎(chǔ)。分公司對烤煙收購工作紀(jì)律、收購流程、收購質(zhì)量進(jìn)行了專項督查，對違規(guī)違紀(jì)行為堅決處理，嚴(yán)格落實“二十個嚴(yán)禁”,嚴(yán)格執(zhí)行“十條要求、九條紀(jì)律”。對
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的申報、采購、驗收、領(lǐng)用，有效保障自主維修工作順利開展。強(qiáng)化維修過程管控。規(guī)范自主維修作業(yè)流程，制定詳細(xì)計劃表，落實項目負(fù)責(zé)人，嚴(yán)控項目進(jìn)度
