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。嚴(yán)格執(zhí)行行政提示、行政指導(dǎo)、行政告誡、行政幫扶等制度，積極推行“柔性”執(zhí)法。
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年工作，超前思考和規(guī)劃好2013年工作。并強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性和必要性，要求全員嚴(yán)管嚴(yán)守安全制度，加大車輛管理力度，增強(qiáng)安全預(yù)防意識(shí)。
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拓展卷煙銷售市場對策。一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心，確保任務(wù)完成；二是增強(qiáng)工作責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范客戶經(jīng)理和稽查員走訪市場制度
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管理體系文件的內(nèi)容。四是要求全體職工嚴(yán)格貫徹執(zhí)行體系的各項(xiàng)規(guī)定，以制度建設(shè)為保障，以流程管理為基礎(chǔ)，以過程控制為重點(diǎn)，確保本體系有效運(yùn)行。
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、實(shí)施方案、采購方式、招投標(biāo)、中標(biāo)或中選、合同簽訂、現(xiàn)場實(shí)施等各個(gè)過程均嚴(yán)格按照行業(yè)、公司相關(guān)采購及招投標(biāo)等制度文件進(jìn)行審批實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，合理安排進(jìn)度，
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”、“貫徹執(zhí)行”的作用。二是要抓好工作中的普遍性問題、重點(diǎn)突出問題，尤其是一些涉及部門員工利益的問題、歷史遺留問題加以解決。三是要抓好制度不折不扣的落實(shí)，確保執(zhí)行到位。四是抓好規(guī)范
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昌文主持會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了川渝公司、重慶工業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理體系建設(shè)工作的相關(guān)會(huì)議精神，介紹了推行標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理體系建設(shè)的意義及標(biāo)準(zhǔn)文件制度修定基本流程等。
目前，
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、推諉扯皮、拖延不辦、頂著不辦、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)、服務(wù)態(tài)度差、辦事效率低下等行為的部門及其工作人員責(zé)任追究工作，提高責(zé)任追究效力。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)，構(gòu)筑適應(yīng)機(jī)關(guān)的效能
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、一次性告知、限時(shí)辦結(jié)等管理制度；三是以專業(yè)服務(wù)保障服務(wù)質(zhì)量的“零缺陷”。加強(qiáng)煙草營銷業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，開展崗位培訓(xùn)，不斷提高營銷工作人員綜合素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力
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簽約儀式上，對功能終端建設(shè)的目的和意義，運(yùn)行方式，管理制度以及客戶的權(quán)利和義務(wù)等進(jìn)行了詳細(xì)地講解。嘉和公司業(yè)務(wù)代表對終端柜臺(tái)付款方式、安裝時(shí)間、售后服務(wù)
