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。充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì),大力推行政務(wù)服務(wù)“線上辦”,宣傳網(wǎng)上辦證相關(guān)流程,引導(dǎo)群眾在家通過手機(jī)APP網(wǎng)上申請(qǐng)、網(wǎng)上辦理,后續(xù)通過送證上門、郵寄
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;固化管理流程,加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),扎實(shí)開展選題、推進(jìn)和結(jié)題工作,切實(shí)提升管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新水平,有效助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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,嚴(yán)格收購(gòu)流程和質(zhì)量管控,確保煙農(nóng)利益不受損失。全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展讓煙農(nóng)獲益不少?!敖衲暝粤?0畝烤煙,現(xiàn)在已經(jīng)賣了16萬元,估計(jì)還能賣五六萬
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建設(shè)為試點(diǎn),推動(dòng)全業(yè)務(wù)流程節(jié)能降耗。與去年同期相比,倉(cāng)儲(chǔ)能力提升約60%,分揀效率提升約20%,年均薄膜使用量節(jié)約15%,新能源車輛
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。為確保評(píng)價(jià)有據(jù)可依,制定相關(guān)制度和辦法,明確創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),建立信息化管理流程。上下聯(lián)動(dòng)。打通市級(jí)創(chuàng)新工作室和基層創(chuàng)新平臺(tái)的互動(dòng)通道,基層
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;確保員工熟知、掌握鑒定政策及流程。聚焦技能培訓(xùn)機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度,將技能鑒定成績(jī)納入績(jī)效考核,引導(dǎo)員工完成從“被動(dòng)鑒定”到“主動(dòng)鑒定”的意識(shí)轉(zhuǎn)變。同時(shí),
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和數(shù)據(jù)壁壘,開發(fā)了28個(gè)多跨協(xié)同數(shù)字應(yīng)用,累計(jì)改進(jìn)基層工作1344項(xiàng)。以業(yè)務(wù)流程全周期貫通推動(dòng)時(shí)時(shí)數(shù)字化。聚焦流程執(zhí)行斷點(diǎn),以數(shù)字化應(yīng)用實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的在線化
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;員工對(duì)國(guó)家惠民政策早了解早享受,還確保填報(bào)正確應(yīng)享盡享,避免掉坑;掃一掃宣傳手冊(cè)上的二維碼,點(diǎn)開科普微視頻,個(gè)稅APP的操作流程
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,按照整體規(guī)劃、重點(diǎn)培訓(xùn)、分步實(shí)施、技術(shù)部署流程,幫助員工熟悉相關(guān)技術(shù)應(yīng)用。下一步,他們將繼續(xù)堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來等方式,發(fā)掘并培養(yǎng)愛鉆研、肯用功、善創(chuàng)新
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離散的異型煙分揀成為擺在煙草商業(yè)企業(yè)面前的共性難題。在滄州市局(公司)看來,局部的設(shè)備更新、流程優(yōu)化和技術(shù)升級(jí),很難突破制約異型煙分揀的關(guān)鍵瓶頸