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;兩者缺一不可。作為團(tuán)隊(duì)成員，要積極主動(dòng)地與領(lǐng)導(dǎo)者溝通，理解領(lǐng)導(dǎo)者的工作。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行交流，最大限度地實(shí)現(xiàn)知識(shí)和信息共享。只有所有團(tuán)隊(duì)
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卷煙零售客戶知曉、理解和支持市場(chǎng)發(fā)展帶來的變化，要發(fā)揮卷煙零售客戶的積極性和主動(dòng)性，使客戶在經(jīng)營(yíng)過程中跟隨市場(chǎng)的發(fā)展而發(fā)展。
3、貨源稍緊平衡的原則
卷煙供應(yīng)
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的工作。
（一）建立健全專賣管理“三個(gè)體系”?？h級(jí)局必須深刻理解“三個(gè)體系”建設(shè)的重要性和緊迫性，著力構(gòu)建“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假
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做我的副手?！笨▋?nèi)基憑借自己對(duì)“與眾不同”四個(gè)字的理解，并適時(shí)運(yùn)用，終于成為名震全球的一代鋼鐵大王?？梢?#xff0c;只有擁有與眾不同的思維，不人云亦云
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適逢5.12汶川地震日，對(duì)“熱愛生命”有了深切理解。于是，興沖沖報(bào)了名，身跨熱水壺，肩背旅游包，大清早第一個(gè)來到集合點(diǎn)
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;客戶感動(dòng)得連忙去拿毛巾讓我擦擦。有這么一份熱愛的工作，有理解支持的客戶，再苦再累我也覺得甘之如飴。上門訪銷的工作就是這樣，錢潮有信，風(fēng)雨無(wú)阻
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;2012-2015年）》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》）正式發(fā)布?！兑?guī)劃》的主要內(nèi)容有哪些？對(duì)中國(guó)今后的煙草控制提出了哪些要求？為全面理解
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不理解政府救援工作，情緒激動(dòng)，場(chǎng)面一度較為混亂，這時(shí)候志愿者就開始拿著擴(kuò)音器對(duì)災(zāi)民說明發(fā)放政策，并告知災(zāi)民請(qǐng)有次序的領(lǐng)取救災(zāi)物資，
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，對(duì)集團(tuán)公司及煙機(jī)企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整工作要求談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。
對(duì)轉(zhuǎn)型調(diào)整內(nèi)涵的初步理解和認(rèn)識(shí)
所謂轉(zhuǎn)型，是事物結(jié)構(gòu)形態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)模型和人們思想觀念發(fā)生根本轉(zhuǎn)變的過程。不同轉(zhuǎn)型主體
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）的光輝背景 紅金龍“曉樓”亦曰“小樓”，從字面的意識(shí)理解就是“小黃鶴樓”。武煙想利用黃鶴樓在當(dāng)今煙壇上的地位，拉動(dòng)一下同門旗下的兄弟“紅金龍
