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;記述和反映了煙草企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)、科技成果、專利含量、工藝工法、管理水平、業(yè)績評價、榮譽(yù)記載以及職工素質(zhì)、人才建設(shè)、文化建設(shè)、設(shè)備配置、技改歷程、財務(wù)狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀等重要內(nèi)容。這些檔案資料，
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方面的復(fù)合型人才隊伍，較好的適應(yīng)了公司的發(fā)展需要。
3 成效
公司通過上述各種措施，強(qiáng)化質(zhì)量意識，實行全過程的質(zhì)量控制，堅持“品牌發(fā)展原料先行
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保障工作：
（一）強(qiáng)化培訓(xùn)。加大對員工設(shè)備管理知識、操作維修技能的培訓(xùn)，提高其管理能力與操作維修技能，并形成人才梯隊
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，充分認(rèn)識到建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是深化企業(yè)改革創(chuàng)新，應(yīng)對時代挑戰(zhàn)和人們新期待，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，培養(yǎng)合格人才的需要，是提高
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。為員工提供更大的發(fā)展平臺，深化干部人事制度改革，繼續(xù)淡化身份界限，拓寬員工成長渠道，打破當(dāng)前職務(wù)晉升唯一激勵優(yōu)秀人才成長的方式，
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人才喊出了這樣的口號：“始于客戶需求，終于客戶滿意?！? 如何全心全意為客戶服務(wù)，在形勢發(fā)展的今天，景煙人的“三招給力”贏得了廣大客戶的好評
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俗話說：“三分人才，七分打扮”。卷煙陳列是一門學(xué)問，里面孕育著無限商機(jī)，只要零售客戶用心去做，就能從中獲得意想不到的收益。其實
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處理的合法性、公正性，也容易滋生腐敗。
三、加強(qiáng)煙草專賣隊伍建設(shè)的建議
1、堅持吸收人才與學(xué)習(xí)、教育相結(jié)合，努力提高隊伍整體素質(zhì)。根據(jù)形勢要求，加強(qiáng)對
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，努力把青年員工培養(yǎng)成為我廠生產(chǎn)技術(shù)中堅骨干，為我廠整體技改后生產(chǎn)及管理工作的持續(xù)進(jìn)行奠定堅實的人才基礎(chǔ)?！? 面對貴州中煙和貴定卷煙廠新一輪的發(fā)展機(jī)遇，如何
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專業(yè)背景的優(yōu)秀人才很少，導(dǎo)致執(zhí)法隊伍的綜合素質(zhì)不高，執(zhí)法能力不盡如人意。
（二）專賣執(zhí)法行為不夠規(guī)范。如多數(shù)執(zhí)法人員在對業(yè)戶進(jìn)行檢查時不主動
