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。過去幾年，各大品牌雖然在300元檔市場推出了系列新品，但產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的現(xiàn)象較為突出。同時，受客觀因素影響產(chǎn)品的市場基礎(chǔ)不扎實，品牌培育成果不牢固
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，需求從消費中來，產(chǎn)品研發(fā)、客戶分類、檔位確定、貨源投放、終端建設(shè)、品牌培育、市場營銷活動等一系列營銷舉措都要“由下至上”。所以，僅僅只從制度層面確定煙茄分離是
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;基本上也是地上一棵樹長成材的時間。紀念一詞的由來，是否意味著每12年為一個周期，定期地回首反思一下走過的路、展望一下未來的路？對于黃山卷煙品牌培育而言
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，工業(yè)企業(yè)的研發(fā)方向、商業(yè)企業(yè)的品牌培育方向、零售戶的經(jīng)營策略方向，似乎都要去為了“適配”細支煙的發(fā)展而做改革與創(chuàng)新，深入了解細支煙的獨特屬性及其目標消費群
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經(jīng)營，同時，在品牌培育、店鋪管理方面根據(jù)零售戶不同需求，提供個性化、針對性解決方案，做到“一店一策、一事一策”。此外，汝城煙草深度
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，協(xié)同制定品牌規(guī)劃、完善品牌布局、推動品牌培育，以區(qū)域物流支撐區(qū)域銷售轉(zhuǎn)型升級。區(qū)域物流點多、線長、面廣，推動高質(zhì)量發(fā)展，必須關(guān)注重點環(huán)節(jié)、持續(xù)發(fā)力
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不能脫離市場實際，不能將滿足需求搞成強制消費，用轉(zhuǎn)壓零售終端替代客戶服務(wù)，用庫存轉(zhuǎn)移替代品牌培育，所以結(jié)構(gòu)提升也要加快、抓緊提升
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”的宏偉藍圖似乎還沒有實現(xiàn)的時間表，僅有個別省份在進行改革和嘗試，但效果還很不明顯。三是“大營銷”步履維艱，需求預測、客戶分類、貨源投放、檔位晉升、品牌培育、市場營銷
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，很容易形成產(chǎn)品和主品牌的“區(qū)隔”，樹立全新的品牌形象。同時，配合適宜的品牌培育策略，將產(chǎn)品推向一個較高的維度，進而拉動品牌價值
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功能向物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)營銷功能轉(zhuǎn)移。二維碼防偽，如何防止“混淆視聽”？行業(yè)統(tǒng)一推進單包賦碼，意在掌握真實的消費數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品研發(fā)、品牌培育、營銷活動
