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，切實將監(jiān)管落實到每一步、每一個環(huán)節(jié)。三是把握責任追究環(huán)節(jié)。嚴格內(nèi)管程序，明確責任追究制度，對存在問題深挖原因，力爭將問題化解在萌芽狀態(tài)，
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，不斷提升管理水平。要通過監(jiān)督、檢查和考核，善于發(fā)現(xiàn)運行和流程中存在的不合理、不規(guī)范問題，進一步梳理程序、完善制度。業(yè)務部門作為責任主體，部門負責人要切實
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;以制度建設(shè)為保障，以隊伍建設(shè)為重點，以文化建設(shè)為引領(lǐng)，統(tǒng)籌兼顧、整體推進，與時俱進、創(chuàng)新推動，深入推進自身建設(shè)工作，
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二是注重全面性。網(wǎng)站開設(shè)公開內(nèi)容一、二、三級欄目，公開內(nèi)容主要為決議、重大事項情況，班子及隊伍建設(shè)情況、干部選拔和管理情況、政務服務情況、黨風廉政建設(shè)情況、制度建設(shè)及其
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。同時，區(qū)局制定了相關(guān)的行政處罰程序制度和監(jiān)督制約機制，確保細化的標準能夠在執(zhí)法中落到實處。執(zhí)行兩個多月來，人情罰、態(tài)度罰、行政議價等情形得到有效遏制。
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（分公司）同時制定了應知應會考試制度，不定期進行抽考，使全體員工不斷鞏固手冊知識，嚴格要求自己，使手冊真正成為每個人的行為準則。
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技能的培訓，進一步強化培訓考試制度；重視員工的身體素質(zhì)的提高，建立職工活動中心，增設(shè)健身器材。
三是講事實，重考核。針對工作中
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，確保安全貫標工作無盲區(qū)、不出錯。
三是制定工作制度，明確職責分工，要求各部門相關(guān)人員通力協(xié)作、分工實施，并通過將安全貫標活動與各項中心工作
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作業(yè)流程，有效利用資源，強化規(guī)范運營，降低物流成本，提升物流管理水平。三是完善物流評價分析制度。充分運用物流成本報表的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，合理
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，在充分調(diào)查研究和預測市場的基礎(chǔ)上，積極謀劃明年的工作思路，研究制訂具體工作目標。
四是做好專賣內(nèi)管和外打工作。結(jié)合行業(yè)內(nèi)部推行的明示承諾制度，深層次
