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共識(shí)，員工積極參與發(fā)現(xiàn)問題、傳遞信息、組織改善，凝聚起了節(jié)能減排、降本增效的強(qiáng)大合力。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十二五”以來，在節(jié)能減排工作上
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，積極構(gòu)建綠色生產(chǎn)體系，加快煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級(jí)，初步走出了一條煙葉增效、煙農(nóng)增收、生態(tài)增值和設(shè)施升級(jí)的內(nèi)涵式發(fā)展新路，讓片片煙田成為名副其實(shí)的“綠色
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;增強(qiáng)渠道掌控力、激發(fā)大品牌活力的根本也在于此。
三要積極推動(dòng)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。煙葉的問題很復(fù)雜，供需兩端都有累積下來的矛盾和困難，需求的剛性減少和短、細(xì)、中的影響都
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全年任務(wù)贏得了時(shí)間。
在提質(zhì)增效上，他深挖問題，尋找規(guī)律，讓“固有的設(shè)備”煥新生。在一次生產(chǎn)會(huì)上，反映成品車間煙支空頭下隙嚴(yán)重，
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以來，銷量達(dá)到928.3箱，銷售額6962.21萬元。
一邊是卷煙市場需求的新形勢，一邊是持續(xù)多年的高位運(yùn)行，未來品牌提結(jié)構(gòu)、增效
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企業(yè)管理的要求
客戶分類管理屬于卷煙營銷工作中的精益管理內(nèi)容，在2016年行業(yè)“十三五”規(guī)劃中提出“精益管理，降本增效是內(nèi)功”。從卷煙零售終端聚集消費(fèi)者的群體特征
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和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。以此為基礎(chǔ)，行業(yè)將在挖掘潛力、提質(zhì)增效中進(jìn)一步提升國內(nèi)資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
因此，中國煙草的“國際夢”，
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;積極探索網(wǎng)絡(luò)采購新模式等，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
以創(chuàng)新化管理提效率。新時(shí)代呼喚新作為，企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必然要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新已然成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能。市局劉
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職工為模式的“合理化建議小隊(duì)”。小隊(duì)每周與自己負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的老師傅進(jìn)行溝通交流，詳細(xì)記錄師傅們提出的各種可以幫助車間乃至工廠挖潛增效的問題、想法及做法，并以合理化建議的形式進(jìn)行
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降本增效關(guān)，始終把為增加國家財(cái)政稅收、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為行業(yè)努力的方向，通過提高發(fā)展質(zhì)量維護(hù)煙草專賣體制，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展贏得更多機(jī)會(huì)、更大空間
