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“七優(yōu)”人員具體包括：優(yōu)秀機(jī)臺操作人員、優(yōu)秀工藝質(zhì)量人員、優(yōu)秀機(jī)修人員、優(yōu)秀電修人員、優(yōu)秀體系管理人員、優(yōu)秀安全管理人員和優(yōu)秀精益課題內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊成員。參選人員由“部門推薦+
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;詢問煙葉收購站工作人員。檢查組對煙葉種植農(nóng)戶開展回訪和調(diào)查，重點詢問了是否按合同組織煙葉收購情況、是否存在人為壓級壓價和抬級抬價情況及其他不規(guī)范操作行為，并聽取了煙農(nóng)對煙葉
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驗證，共評選出15條建議。隨后，公司工會、財務(wù)管理部就建議的可操作性與相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行了進(jìn)一步論證，最終確定“減少電纜線庫存”、“建立相應(yīng)的成本控制體系
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蒸汽、打刀轉(zhuǎn)速、烤機(jī)溫度等不同參數(shù)設(shè)置對出片率影響的規(guī)律；協(xié)調(diào)互助，在加工過程中出現(xiàn)水分和溫度達(dá)不到要求時，當(dāng)班工藝員與相關(guān)操作工相互配合分析，
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工作的監(jiān)督考核方式，優(yōu)化客戶服務(wù)工作。
三是梳理優(yōu)化服務(wù)流程。以客戶滿意為導(dǎo)向，把握零售客戶對于服務(wù)的訴求，梳理現(xiàn)有的操作和管理流程，增強(qiáng)
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水平，增加操作工與維修工的點檢巡查次數(shù)，做到潤滑到位，同時各工段要加強(qiáng)信息溝通，減少不必要的啟停機(jī)，避免生產(chǎn)過程中斷料、返料情況發(fā)生
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操作手冊，對市場經(jīng)理和客戶經(jīng)理等相關(guān)人員進(jìn)行評測前的集訓(xùn)，確保測評工作順利實施。
二是過程嚴(yán)謹(jǐn)，夯實基礎(chǔ)。客戶經(jīng)理對各自管理片區(qū)“擬建終端”客戶開展零距離
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，確保12月底之前完成4萬畝煙田翻耕任務(wù)；煙技員全程跟蹤煙農(nóng)完成煙田翻耕，提供技術(shù)指導(dǎo)，落實好翻耕操作質(zhì)量要求。
四是責(zé)任分解到位。駐村煙
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具有可操作性的意見建議，使貧困戶堅定脫貧致富的信心。期間，回訪人員認(rèn)真填寫了《云南省“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”回訪貧困村問卷》《云南省“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”回訪貧困戶問卷
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;符合“五個深挖”工作導(dǎo)向，具有較強(qiáng)的操作性，為全省系統(tǒng)推進(jìn)旅游終端建設(shè)提供了一個有價值、有特色的樣本，提供了一套可學(xué)、可用的鮮活經(jīng)驗。
貴州省
