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）合同調(diào)整更加精準(zhǔn)。專業(yè)化分級人員每天收購結(jié)束后，按照分片包干，責(zé)任到人的要求進(jìn)村入戶，摸排煙葉交售情況及剩余煙葉數(shù)量，嚴(yán)格按照合同調(diào)整流程
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。梳理日常工作交叉環(huán)節(jié)，明確職責(zé)邊界，規(guī)范工作流程，發(fā)揮審計“防未病”作用，推動審計工作關(guān)口前移；聚焦業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專家?guī)熘谐槿∪藛T組成評審專家組,負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新課題的立項(xiàng)評審、結(jié)題驗(yàn)收和成果評價。優(yōu)化上下結(jié)合的課題管理流程。管理創(chuàng)新課題以自主申報和下達(dá)指令相結(jié)合的方式開展,增加課題驗(yàn)收和成果申報2個
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，全方位、多層次宣傳專賣零售許可證行政許可事項(xiàng)和辦證指南、網(wǎng)上申請操作流程等，打造公開透明、便捷高效的辦證窗口，切實(shí)增強(qiáng)工作透明度，廣泛接受社會監(jiān)督
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的數(shù)量，科學(xué)安排煙農(nóng)交煙輪次，嚴(yán)格執(zhí)行“約時、定點(diǎn)、限戶、按部位”精準(zhǔn)預(yù)約收購制度，確?？緹熎瑲w倉。嚴(yán)格規(guī)范平穩(wěn)收購。加強(qiáng)煙葉收購全流程監(jiān)管，采取
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;實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)雙向融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程全員、全面、全過程，確保各業(yè)務(wù)能夠相互銜接，共同推進(jìn)業(yè)財一體化建設(shè)。四是做好“除法”，尋求精益成本明細(xì)
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收購的相關(guān)政策、質(zhì)量要求、收購流程、收購方式等告知煙農(nóng)，并強(qiáng)化收購人員業(yè)務(wù)和廉政培訓(xùn)，營造文明和諧的收購氛圍；在收購中，嚴(yán)格執(zhí)行國家煙葉收購標(biāo)準(zhǔn)
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，切實(shí)提升營銷隊伍的服務(wù)水平和技能。亮標(biāo)準(zhǔn)，比服務(wù)。梳理服務(wù)流程、定位服務(wù)內(nèi)容、明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用，從“商圈、終端、品牌”三個維度為客戶
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、支付審批、銀行托收承付管理流程、貨款字符時間節(jié)點(diǎn)、崗位職責(zé)設(shè)置等方面，進(jìn)一步健全機(jī)制。三是認(rèn)真自查，嚴(yán)格把關(guān)。高度重視對“兩煙”交易資金結(jié)算的自查工作，全面梳理
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管理為重點(diǎn)，以等級質(zhì)量管理為核心，確保合同簽訂、管理、執(zhí)行、調(diào)整與解除等流程規(guī)范，進(jìn)一步提高規(guī)范管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行煙葉生產(chǎn)投入政策，切實(shí)落實(shí)合同
