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葉片結(jié)構(gòu)特征預(yù)測(cè)值，篩選出滿足預(yù)設(shè)葉片結(jié)構(gòu)條件的煙草樣本；利用滿足預(yù)設(shè)葉片結(jié)構(gòu)條件的煙草樣本訓(xùn)練一個(gè)以煙草外觀特征為輸入且以打葉工藝參數(shù)為輸出的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)回歸模型
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進(jìn)行集中銷毀，將產(chǎn)生的熱能用于城市發(fā)電，實(shí)現(xiàn)低碳節(jié)能、變廢為寶的綠色循環(huán)利用目標(biāo)，并邀請(qǐng)公證處工作人員對(duì)卷煙的清點(diǎn)、裝車、運(yùn)輸、焚燒全過程錄音錄像。假私煙焚燒現(xiàn)場(chǎng)
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車間組建以創(chuàng)新大師工作室牽頭的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，充分利用車間現(xiàn)有技術(shù)力量，統(tǒng)籌車間各方資源，開展技術(shù)攻關(guān)。在經(jīng)過設(shè)備選型、程序設(shè)計(jì)、路徑優(yōu)化、過程控制等一系列技術(shù)
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的變化，引導(dǎo)零售客戶及時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，適度減少高檔卷煙庫(kù)存量，適當(dāng)增加中、低檔卷煙的庫(kù)存量，從而達(dá)到合理利用資金、穩(wěn)定銷售的目的。
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檢查，全力排查隱患，堵塞漏洞。二是狠抓責(zé)任落實(shí)，做規(guī)范經(jīng)營(yíng)的“守護(hù)者”。利用市場(chǎng)走訪、小組微信群、四員聯(lián)動(dòng)等手段，倡導(dǎo)卷煙零售戶合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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與車間的主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)精英，確立了項(xiàng)目實(shí)施與生產(chǎn)有序“雙保障”的目標(biāo)。工作組從5月初開始，在保障正常生產(chǎn)運(yùn)行的同時(shí)，利用周末、深夜停產(chǎn)時(shí)間開展
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各類安全隱患，保障節(jié)后配送工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。二是教育引導(dǎo)調(diào)整狀態(tài)。利用科務(wù)會(huì)，教育引導(dǎo)全體員工把心態(tài)和狀態(tài)從“放假模式”調(diào)節(jié)到“工作模式”，迅速收心歸位
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發(fā)現(xiàn)新聞線索，找到新聞重點(diǎn)，利用各種媒體渠道，擴(kuò)大宣傳范圍。
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，對(duì)商品進(jìn)行分區(qū)擺放和歸類整理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)空間利用最大化，切實(shí)讓客戶感受“顏值”也是生產(chǎn)力。二是提升經(jīng)營(yíng)。工作人員依托現(xiàn)代終端數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確掌握片區(qū)
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信息采集工作，實(shí)時(shí)了解價(jià)格走勢(shì)、社會(huì)庫(kù)存、品牌動(dòng)銷等情況，及時(shí)宣傳卷煙訂購(gòu)周期和貨源投放策略。利用電話、微信、群消息等多種溝通方式及時(shí)為客戶答疑解惑，切實(shí)提高
