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2015年主流和高端業(yè)務(wù)帶動的銷量復(fù)蘇。
22世紀(jì)集團(tuán)快速上漲的銷售使得這一總部位于克拉倫斯的卷煙公司第四季度的損失減少60%。位于北卡羅萊納州的卷煙工廠加大生產(chǎn)力度，在2015年最后
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，增強(qiáng)集團(tuán)層面多點生產(chǎn)的指揮協(xié)調(diào)能力，保障生產(chǎn)快速響應(yīng)市場需求，實現(xiàn)對生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制。目前，通過集團(tuán)總部和昆明卷煙廠、紅河卷煙廠、曲靖
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有這樣或那樣問題，常有“紕漏”的地方，必須要重拳出擊。集中力量進(jìn)行治理，一掃而光來快速“結(jié)案”，而不是去“秋后算賬”。
筆者也曾經(jīng)對同行
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相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行處理。在工作為行業(yè)職業(yè)道德，有損行業(yè)形象的行為，也必須嚴(yán)懲不貸，尤其是年初在處理一些違紀(jì)行為方面要做到及時快速、干凈利索，不拖
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;一臺臺自動搬運(yùn)叉車響著“嘀嘀”聲快速通過，一盒盒卷煙猶如出膛子彈“嗖嗖”掠過，一箱箱卷煙被機(jī)械手跳舞一般堆碼入庫……
在這里，將復(fù)雜流程串聯(lián)在一起維持
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的快速增長后，面臨“四大難題”和五大壓力，必須學(xué)會換擋調(diào)速；從保護(hù)干部職工的角度，遵循市場化取向的基本規(guī)律，保持合理的發(fā)展速度
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呈現(xiàn)出了爆發(fā)式發(fā)展態(tài)勢，為優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu)指明了方向，但細(xì)支卷煙研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷水平比較低下，還不適應(yīng)快速發(fā)展的步伐，需要煙草行業(yè)堅持“高品質(zhì)
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，如何將精益管理落實到生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等各個領(lǐng)域，構(gòu)建完善的精益管理工作長效機(jī)制既是保山煙草企業(yè)快速發(fā)展的根本要求，也是煙草企業(yè)各級管理人員不斷提升管理水平
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降耗、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)造價值?！?
發(fā)現(xiàn)問題，為及時快速解決問題，班組成員加班探討解決措施
培訓(xùn)在路上、提升在自身
抓住精益指標(biāo)不放松，開展各項專業(yè)培訓(xùn)
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煙草局本來執(zhí)法人員編制有限，精力有限，有的地方執(zhí)法人員還身兼多職，因此重視暢通信息渠道，對于及時、快速地發(fā)現(xiàn)卷煙違法行為是一件非常重要的工作
