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煙區(qū)，為黑龍江煙葉走出低谷、重獲新生贏得了新機(jī)遇；堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動推動卷煙營銷轉(zhuǎn)型升級，探索重點(diǎn)品牌培育方式方法，為多家工商企業(yè)培育品牌、優(yōu)化布局
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、年輕消費(fèi)者相對友好，為高價煙消費(fèi)提供了堅(jiān)實(shí)的土壤。與此同時，浙江商業(yè)對省內(nèi)外品牌一視同仁的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?em class="term">品牌培育策略以及激烈的競爭態(tài)勢，都是培育高端
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，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好。認(rèn)真落實(shí)行業(yè)“十六字”方針，進(jìn)一步健全全區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)卷煙市場體系、科學(xué)化品牌培育體系、現(xiàn)代化終端功能發(fā)揮體系、高素質(zhì)專業(yè)化營銷隊(duì)伍體系，努力實(shí)現(xiàn)銷售
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;推動重點(diǎn)品牌提檔升級。加強(qiáng)終端建設(shè)，促進(jìn)各類終端規(guī)范運(yùn)行、梯次提升、共同發(fā)展。做好客戶服務(wù)策略庫、話術(shù)庫推廣應(yīng)用，提升客戶推介品牌、培育品牌能力。堅(jiān)定不移落實(shí)“以誠取信、以
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，我們以2000年為開始，先對這二十多年來發(fā)展，先對煙草的行業(yè)狀況進(jìn)行梳理——進(jìn)入新世紀(jì)以來，煙草大致經(jīng)歷過品牌整合升級、重要品牌培育、中式卷煙創(chuàng)新與發(fā)展及
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。“客戶經(jīng)理崗位是咱們煙草最基層一線、最平凡普通的崗位，但是我認(rèn)為客戶經(jīng)理是客戶與煙草公司客我溝通的橋梁、是市場拓展的尖兵、是品牌培育的推手、也是終端維護(hù)的向?qū)?#xff0c;就像穿起‘上面
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”精益屋為基礎(chǔ)，“五核六講”精益環(huán)為載體的精益管理體系。通過建立一套組織架構(gòu)、一個實(shí)施方案、一套指標(biāo)體系和一套措施體系，設(shè)立六大精益推進(jìn)小組，聚焦品牌培育、產(chǎn)品
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，傳授品牌培育技巧，助力推動客戶經(jīng)營能力提升，為卷煙營銷工作提供有力支撐。為及時解決客戶資金周轉(zhuǎn)困難，針對有貸款需求的客戶，積極與對應(yīng)銀行
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設(shè)計(jì)師”“品牌培育策劃師”“數(shù)據(jù)治理工程師”轉(zhuǎn)變。——增動力，用好用活考核“指揮棒”，健全完善《畢節(jié)煙草卷煙營銷崗位績效考核指標(biāo)庫》，引導(dǎo)“新四員”向更加關(guān)注基礎(chǔ)工作
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零售戶抓好卷煙特色品牌營銷工作，要加強(qiáng)一些新新的細(xì)支、爆珠等品牌的培育力度和宣傳力度，增強(qiáng)包裝時尚喜慶特點(diǎn)品牌的推介力度，有力地拓展銷售商機(jī)。二、立足不同客戶
