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,從而一開始就占據(jù)了一個(gè)很高的戰(zhàn)略制高點(diǎn),為“黃鶴樓”獲得市場認(rèn)可奠定了極為有利的布局開篇的基礎(chǔ)。
科技創(chuàng)新是鞭
“黃鶴樓”品牌力爭成為卷煙品牌里的蘋果手機(jī),
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;焦作市公司卷煙配送中心建設(shè)的工商協(xié)同營銷管理平臺(tái)便是這種機(jī)制的有效載體。這個(gè)平臺(tái)由工商在途商品信息查詢系統(tǒng)、零售戶布局系統(tǒng)、客戶訂單采集系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)等諸多子平臺(tái)構(gòu)成,統(tǒng)一整合了供銷
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“爆炸式宣傳”,新店一炮打響。
舒聲說,蘇寧、國美從一二級(jí)市場開始布局,等于先撿“西瓜”,再撿“芝麻”,但這時(shí)騰達(dá)們已撿了很多芝麻
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了2012年發(fā)展的總體思路
堅(jiān)持“市場引導(dǎo)、計(jì)劃種植、主攻質(zhì)量、調(diào)整布局”的煙葉生產(chǎn)指導(dǎo)方針,按照“穩(wěn)定種植規(guī)模、穩(wěn)定種煙農(nóng)戶、鞏固主產(chǎn)煙區(qū)”的工作思路,以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為
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鋪所提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
走進(jìn)“譽(yù)新超市”,迎面撲來的就是一股清新之氣。潔凈的環(huán)境,合理的布局,多彩的商品,以及充滿熱情洋溢的服務(wù)標(biāo)語
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,對(duì)能解決的卷煙零售戶的合理布局、卷煙經(jīng)營戶空白行政村、訪銷時(shí)間不固定等4條意見進(jìn)行整改;對(duì)須持續(xù)解決的統(tǒng)一卷煙零售價(jià)格、加大打擊“三非煙“力度等4條建議,已按
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;浙江中煙都會(huì)對(duì)各個(gè)基地單元的煙葉質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審,并對(duì)下一步工作提出有針對(duì)性的改進(jìn)意見。在浙江中煙采訪時(shí),記者發(fā)現(xiàn)一份《云南普洱景谷煙葉基地單元品種布局需求建議》,
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超市品牌的華潤宣布,今年將繼續(xù)在北京市場延伸高端超市業(yè)務(wù)。其實(shí),不僅是華潤,物美旗下的高端超市也悄然在京城布局了5家門店。就連老牌零售巨頭王府井百貨也開始涉獵
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終端管理。一是優(yōu)化卷煙零售戶合理布局機(jī)制,提升
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,通過讓出部分價(jià)值市場,把主要資源和精力投向高端產(chǎn)品鏈,具體表現(xiàn)為不斷推出高端、超高端產(chǎn)品,市場競爭層次持續(xù)拉升。這種戰(zhàn)略布局,體現(xiàn)了強(qiáng)勢