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等方面分析了存在的不足和下一步努力的方向。對(duì)于安徽中煙今年乃至今后一段時(shí)期的科技創(chuàng)新工作，朱總提出了“焦甜香”品類構(gòu)建、原料保障、人才隊(duì)伍建設(shè)、控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、低焦產(chǎn)品的“三感”要求
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，平均每斤進(jìn)貨價(jià)高達(dá)80元，加上部分楊梅損耗無(wú)法銷售，實(shí)際成本在90元/斤左右，零售價(jià)自然得“上百”，這也怪不得大多顧客望而卻步。許多沒(méi)有出售
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;涵蓋了效率提升、成本控制、工藝管理、環(huán)境保護(hù)等多個(gè)方面，突出解決了工廠生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，有特點(diǎn)、有新意、有難度。但此次評(píng)審發(fā)布會(huì)項(xiàng)目的選題基本集中在生產(chǎn)第一
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，但對(duì)煙草公司來(lái)說(shuō)依舊有利可圖，這一方面是因?yàn)榫頍煹氖蹆r(jià)高，另一方面得益于日常成本的控制。隨著更多限制性法規(guī)的頒布實(shí)施，特別是素面包裝，
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：一是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化資金監(jiān)管，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值；三是要加強(qiáng)成本費(fèi)用管控
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“準(zhǔn)時(shí)制”配送，精準(zhǔn)核算成本，增強(qiáng)卷煙物流配送的管控能力；優(yōu)化物流配送方案，加強(qiáng)對(duì)第三方、中轉(zhuǎn)站配送時(shí)效性、準(zhǔn)時(shí)性、配送到戶率的監(jiān)督
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不強(qiáng)。②部分區(qū)域干旱嚴(yán)重，煙葉生產(chǎn)質(zhì)量受到較大影響。③煙葉生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度大，機(jī)械化水平低，勞動(dòng)力成本高，效益偏低，農(nóng)民種植積極性下降
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勞動(dòng)強(qiáng)度，降低煙農(nóng)種煙成本，增加煙農(nóng)種煙收益。
六是嚴(yán)格把好移栽規(guī)格質(zhì)量。精心組織，落實(shí)科學(xué)施肥技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化移栽技術(shù)、病蟲害防治措施、樣板示范，
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的高成本無(wú)不形成巨大的生活壓力，讓人煩躁，使人壓抑，人們往往為了獲得更好的生活質(zhì)量，不斷的爭(zhēng)不斷的拼，每天都過(guò)著如箭在弦的緊張
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的原因，是吸卷煙的成本太高了，于是人們開始轉(zhuǎn)向這些作為更便宜的替代品的電子卷煙?！? 都柏林人Alec MacNeil說(shuō)，他注意到，自從他在6
