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好書活動(dòng)。確定每月23日為全廠讀書日，不斷學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)經(jīng)典、精益管理、生產(chǎn)設(shè)備、工藝質(zhì)量、物流、人力資源、財(cái)務(wù)、體系管理、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、績(jī)效考核管理、規(guī)章制度建設(shè)、招投標(biāo)管理
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市場(chǎng)管理、精益管理以及考核、激勵(lì)、培訓(xùn)、晉升、約束機(jī)制等方面勇于創(chuàng)新，努力創(chuàng)造在行業(yè)內(nèi)有突出影響的經(jīng)驗(yàn)和模式。
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服務(wù)”轉(zhuǎn)變，工作方法從單一執(zhí)行到創(chuàng)造性落實(shí)轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)管理向精益管理轉(zhuǎn)變，從面上指導(dǎo)督促向深入基層服務(wù)轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部展現(xiàn)出積極向上、堅(jiān)守責(zé)任
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水平上來(lái)，通過(guò)精益化管理，以質(zhì)量增加收益。
二是強(qiáng)化物資供應(yīng)。嚴(yán)格按照2014年與煙農(nóng)簽訂的煙葉種植收購(gòu)合同所確定的種植面積進(jìn)行物資兌現(xiàn)供應(yīng)，并且根據(jù)紅大
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;意見建議涉及集團(tuán)班子、工會(huì)班子、班子成員及作風(fēng)建設(shè)、“兩統(tǒng)一、兩整合”改革、集團(tuán)“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)”四大重點(diǎn)工作、原料保障、員工職業(yè)安全與勞動(dòng)保護(hù)、生活后勤與福利、工會(huì)工作等共
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;在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，要站在企業(yè)主人翁的角度，背水一戰(zhàn)，精益生產(chǎn)，打造免檢品牌，贏得市場(chǎng)，拓展銷售，
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劉學(xué)明則用自己的技藝與理解，給自己的煙斗作品注入了東方的精魄。
文化上的融會(huì)貫通讓劉學(xué)明的煙斗有了靈魂，而在工藝上對(duì)自己近乎苛刻的要求則讓劉學(xué)明的煙斗作品從煙具升華成為
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，準(zhǔn)確掌握社會(huì)庫(kù)存及結(jié)構(gòu)真實(shí)狀況。有計(jì)劃地安排季度、月度，旺季、淡季銷售工作，確保銷售平穩(wěn)，防止出現(xiàn)大的波動(dòng)。四要眼睛向內(nèi)強(qiáng)管理。大力推行精益管理
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（軟黃）說(shuō)：“看我多漂亮，多大方，多上檔次。我金黃色的身體，我秉承芙蓉王獨(dú)到的‘輕、穩(wěn)、精、細(xì)’，我
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采取多種渠道和方式，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提升全員安全意識(shí)和安全防范能力。三是鞏固標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)成果，認(rèn)真開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作“回頭看”活動(dòng)，運(yùn)用精益管理
