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煙草在線專稿 2009年我復(fù)烤廠給最重要客戶發(fā)的煙葉包裝上發(fā)現(xiàn)了油滴！
這可是天大的事！整個公司炸了鍋！
公司老總一面去客戶那燒香拜佛
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，要站在大系統(tǒng)的立場看各個層次中的問題。系統(tǒng)性方法，說到底就是要從整體上看問題。鄧小平在他的著作中反復(fù)指出：“要提倡顧全大局。有些事從局部看可行，
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是生活的艱辛和負重，是導(dǎo)致父親抽煙的最主要原因吧。在我孩提時的記憶中，父親的煙癮特別的大，早上起床的第一件事便是抽煙，在田間地頭勞作時也抽
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國家煙草專賣局黨組多次強調(diào)，堅定不移辦好自己的事，以自身工作的確定性掌握發(fā)展主動權(quán)。這是重要的思想方法和工作要求?！笆逦濉睍r期是基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵時期。對于
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產(chǎn)能無序擴張和低水平重復(fù)建設(shè)；加強行政許可事項清單管理，強化事中事后監(jiān)管，總量管控的“標(biāo)尺”愈發(fā)精準(zhǔn)；深化與證券監(jiān)管部門的對接協(xié)作，
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對應(yīng)明確的生產(chǎn)計劃。2.事中：實時賦碼監(jiān)控專賣監(jiān)管部門通過對接工業(yè)企業(yè)的二維碼賦碼系統(tǒng)，實時獲取每批次卷煙的賦碼數(shù)量。監(jiān)管系統(tǒng)自動將實際賦碼數(shù)量與計劃產(chǎn)量進行比對
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。對內(nèi)，遵義市局變事后監(jiān)管為煙葉生產(chǎn)事前、事中、事后全過程監(jiān)管，強化主體責(zé)任履行，促進形成市縣站整體聯(lián)動、齊抓共管的內(nèi)部監(jiān)管局面，基層內(nèi)部規(guī)范生產(chǎn)
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程度發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用?！闭憬袩焾F委相關(guān)負責(zé)人補充道。通過身邊人講述身邊事、身邊事激勵身邊人，浙江中煙青年崗位能手事跡入腦入心，助力實現(xiàn)從“一人先進”到“全員奮進”的輻射效應(yīng)
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中心對物流“人、財、物、事”的全面管控和統(tǒng)一調(diào)度。僅此一項，就節(jié)約人工成本2000余萬元。物流配送的價值不在貨物位移，而在服務(wù)體驗。對此，貴州省局（
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;物流處工作人員楊洋告訴記者，通過數(shù)智大腦，他們對物流人、財、物、事全要素進行數(shù)字化管控，實現(xiàn)物流管理“縱深到作業(yè)層、管控到全領(lǐng)域”的目的。通過顯示屏
