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的，也是不合理的。特別是對(duì)在基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期工作的聘用人員更為不公平、不人性化，在一定程度上，極大的損害了這些聘用人員的切身利益，也不利于整個(gè)
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的行為習(xí)慣和自覺的行為意識(shí)。然而，嚴(yán)格管理絕不是治人，更不能把環(huán)節(jié)管死，而是要遵循科學(xué)化、人性化的管理原則，在公平的前提下，結(jié)合實(shí)際
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，減少不必要的重復(fù)的人性化考慮。
特色三：輕松愉快的使用體驗(yàn)。
你應(yīng)該經(jīng)歷過這樣的煩心事：參加一個(gè)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，到了主頁(yè)面，當(dāng)你饒有興趣
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;未形成提升管理效力的合力；管理制度過于繁瑣，缺乏針對(duì)性、可行性、人性化，不利于員工執(zhí)行，降低了企業(yè)執(zhí)行力。因而，設(shè)置可執(zhí)行
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目標(biāo)卷煙品牌培育全過程。注重服務(wù)工作開展的及時(shí)性和有效性，在充分考慮客戶真實(shí)需求的前提下，為客戶提供差異化的個(gè)性服務(wù)和人性化的增值服務(wù)，適時(shí)為客戶送去關(guān)懷
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、自強(qiáng)不息的偉大民族精神，以只爭(zhēng)朝夕的危機(jī)意識(shí)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和中國(guó)煙草總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；
二是實(shí)行人性化管理和現(xiàn)代人
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；二是企業(yè)文化培養(yǎng)了歸屬感，人性化的管理方式使員工感到有義務(wù)為服務(wù)品牌建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
（2）高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)服務(wù)品牌的支持。研究表明，
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客戶修改訂單，零售客戶對(duì)卷煙訂單的合理性提出意見與建議，以及增加部分沒有訂到的卷煙品牌，做到更加人性化。
網(wǎng)上配貨應(yīng)更加注重重點(diǎn)品牌的配貨，
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;最有效的競(jìng)爭(zhēng)武器就是客戶資源，對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、
人性化服務(wù)將是未來競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本保證，而客戶經(jīng)理的崗位設(shè)置和強(qiáng)化就是對(duì)市場(chǎng)化的有效應(yīng)對(duì)和核心策略，因?yàn)?/div>
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，程式化在一定程度上也顯得很呆板，按章辦事，按流程操作，在有條理的基礎(chǔ)上顯得較少人性化的內(nèi)容。
提起電訪員，許多人都會(huì)
