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文化中，滲透到各個(gè)角落，讓廉政教育更具人性化和親和力。
四是廉政文化進(jìn)決策。為更好地從源頭上預(yù)防腐敗，把廉政文化建設(shè)與制度建設(shè)緊密結(jié)合起來，
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，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建明確的煙草企業(yè)愿景并與員工分享，注意在管理過程中把原則性與人性化結(jié)合起來，堅(jiān)持以人為本的管理思想，讓合適
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你別想把商品拿走，但社區(qū)店可以去零取整，比較人性化，這也是社區(qū)店的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，大賣場(chǎng)只有大件的商品才實(shí)行送貨上門，但居家過日子
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的差距；考核的分值也與績(jī)效薪酬緊密掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)工作積極性?！? 配人性化硬件。將辦公區(qū)域劃進(jìn)行功能劃分，配備現(xiàn)代化辦公工具
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都要有他們的身影。
因此，珍視承載企業(yè)文化記憶的每一個(gè)個(gè)體，反映到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，便是企業(yè)人性化管理的內(nèi)涵要求，即是要堅(jiān)持以
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辦理也將會(huì)受到一定限制；另一方面隨著國家依法行政的大力推進(jìn)，倡導(dǎo)人性化執(zhí)法、柔性化執(zhí)法的呼聲越來越高，煙草專賣執(zhí)法很容遇到阻力。面對(duì)新形勢(shì)、新問題，
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、移動(dòng)性的優(yōu)勢(shì)，以各自人性化的界面，展現(xiàn)統(tǒng)一的后臺(tái)數(shù)據(jù)。任一終端的數(shù)據(jù)修改及交互，都會(huì)在其他兩種終端中以合理的形式體現(xiàn)。針對(duì)煙草零售行業(yè)，電信
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”效應(yīng)，把人性化管理、軟性管理、溫情管理作為企業(yè)激勵(lì)員工的方式之一。特別是要適應(yīng)“卷煙上水平”帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，積極思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪
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的，也是不合理的。特別是對(duì)在基層卷煙經(jīng)營企業(yè)長期工作的聘用人員更為不公平、不人性化，在一定程度上，極大的損害了這些聘用人員的切身利益，也不利于整個(gè)
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的行為習(xí)慣和自覺的行為意識(shí)。然而，嚴(yán)格管理絕不是治人，更不能把環(huán)節(jié)管死，而是要遵循科學(xué)化、人性化的管理原則，在公平的前提下，結(jié)合實(shí)際
