為您找到相關(guān)結(jié)果 2415 篇
-
，指出了建設(shè)“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的基本思路和實施方法、實施步驟，以實現(xiàn)“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”，高質(zhì)量推進(jìn)精益物流
-
全行業(yè)大力開展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，并將此項工作作為行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、構(gòu)建循環(huán)型煙草物流體系的重要舉措，作為降低成本、減少浪費(fèi)、節(jié)約資源的重要工作，使
-
三個方面工作：
一是著力優(yōu)化進(jìn)貨渠道，努力降低成本。認(rèn)真地算一算，我每年僅在進(jìn)購商品這一塊，總金額就接近100萬元，這是一筆不小
-
;各生產(chǎn)廠如何無條件地順應(yīng)市場和行業(yè)發(fā)展需求，主動盤活現(xiàn)存資產(chǎn)存量，打造本企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，展開高質(zhì)量低成本的軟實力競爭已成為工廠生存和發(fā)展當(dāng)務(wù)之急。由管理型
-
方便，不考慮盡可能地降低成本；或者有的零售戶只一味追求低成本，卻嚴(yán)重忽視其質(zhì)量和產(chǎn)地等等，這些都是不利于零售的。在我看來，零售戶
-
，服務(wù)、效率、成本是不可繞開的話題，這三個要素決定了卷煙流通的價值和方向所在?！秉S永輝告訴我們，現(xiàn)代物流建設(shè)，就是在提高效率、降低成本、增進(jìn)服務(wù)之中完成
-
煙草在線專稿 2013年8月，國家煙草專賣局發(fā)布“國家煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)精益管理的意見”文件，提出低成本、高質(zhì)量、速響應(yīng)、零事故的核心思想。同時還總結(jié)推廣了青島
-
擴(kuò)建列為公司五大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之一，由總經(jīng)理王軍直接負(fù)責(zé)，以進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量、降低成本、積聚規(guī)模效益，建立公司的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)
-
。2013年，寅吃卯糧地過日子讓中小企業(yè)的生存更加艱難。
隨著中國人口紅利的消失，低成本時代已經(jīng)成為昨日黃花，僅人力成本就讓中小零售企業(yè)下不了臺，
-
滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。因此，目前學(xué)界公認(rèn)的觀點(diǎn)是精益管理包含精益生產(chǎn)管理，是一個統(tǒng)一的概念
