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,針對(duì)一些認(rèn)識(shí)偏差與管理漏洞采取措施,在思想根源上解決安全生產(chǎn)的錯(cuò)誤意識(shí),從根本上搞好安全管理;企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要真心實(shí)意抓好安全生產(chǎn)
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。但是,在走訪過(guò)程中,工作人員發(fā)現(xiàn)農(nóng)東團(tuán)對(duì)卷煙陳列的認(rèn)識(shí)存在偏差,認(rèn)為“陳列飽滿”是首要原則。他家共有56個(gè)卷煙品種,每種卷煙都擺兩三
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數(shù)據(jù)分析存在不夠認(rèn)真分析等。由下往上一步步造成領(lǐng)導(dǎo)決策的偏差,進(jìn)而對(duì)貨源組織安排造成不夠合理。
3、135工作法應(yīng)用
135工作法應(yīng)用實(shí)踐中明確指出““135”工作法是以建立
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人員,要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化廉潔意識(shí)、警惕思想偏差;要積極配合防控、全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)整改問(wèn)題;要珍惜崗位權(quán)力、注重自律自控、時(shí)刻警醒慎微。三是一般員工也要有廉潔
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人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不到位,分級(jí)技術(shù)水平參差不齊,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解程度有偏差,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的正確執(zhí)行存在誤區(qū),致使煙葉分級(jí)過(guò)程中等級(jí)界定不清,出現(xiàn)混色
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,導(dǎo)致執(zhí)行效果不夠理想,體系運(yùn)行存有偏差,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平較低。
2、缺乏行之有效的激勵(lì)機(jī)制,績(jī)效管理體系薄弱。這些年來(lái),
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由系統(tǒng)自動(dòng)生成,零售客戶能夠自助查詢(xún),一方面減輕客戶經(jīng)理的工作量及避免人為因素偏差,一方面讓零售客戶做到積分心中有度,經(jīng)營(yíng)張弛有度。
只有在
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,促銷(xiāo)增量成為一種重要的銷(xiāo)售方法,營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在商定總量的核定上如果出現(xiàn)偏差(不包括人為因素),就可能使貨源分配與實(shí)際銷(xiāo)售脫節(jié),
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濫用執(zhí)法權(quán),難掩地方利益保護(hù)。即便記者報(bào)道有些許瑕疵,但只要大方向沒(méi)有偏差,也與“損害商業(yè)信譽(yù)罪”沒(méi)有關(guān)系。再退一步說(shuō),倘若記者報(bào)道有問(wèn)題
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,二檢人員還應(yīng)對(duì)入庫(kù)的該批次所有煙葉進(jìn)行開(kāi)包查看,即所謂的“排包”,通過(guò)排包,避免抽樣檢驗(yàn)的不全面性導(dǎo)致檢驗(yàn)結(jié)果偏差大或煙包之間差別大的現(xiàn)象