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?？啥ㄆ谑占砘槿藛T當(dāng)中產(chǎn)生的不廉案例，查找違法違紀(jì)行為產(chǎn)生的內(nèi)在原因和共性問(wèn)題，以案例剖析的方式開(kāi)展稽查執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)教育，引導(dǎo)稽查人員從煙草系統(tǒng)違法違紀(jì)的深刻
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;流程梳理和優(yōu)化是企業(yè)管理工作和信息化建設(shè)共同的任務(wù)，那么對(duì)于這樣一項(xiàng)共性工作，企管部門和信息化部門可以共同協(xié)同來(lái)完成，互相發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，互相
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文化程度不高、領(lǐng)悟能力較低的員工，也能夠背的滾瓜爛熟并理解管理的深層含意?！绷小惫芾硎褂玫氖且环N用自己語(yǔ)言說(shuō)出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)，在遵循標(biāo)準(zhǔn)共性特點(diǎn)的情況下，用自己的語(yǔ)言
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，總是寄望于其它客戶先行培育，等待該品牌有一定的市場(chǎng)反映時(shí)再考慮予以引入試銷，這是客戶經(jīng)理在進(jìn)行品牌培育時(shí)遇到的一個(gè)共性問(wèn)題。
那么，客戶經(jīng)理應(yīng)如何做
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考核力度，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。
共性個(gè)性結(jié)合，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任。年初，廠部與相關(guān)車間、科室以及特種設(shè)備操作人員、電工等特殊工種簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任狀
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聯(lián)盟，比如中百聯(lián)盟、中盟、金百合、特格爾等，還有一種是區(qū)域性的藥店聯(lián)盟，比如中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)組建的14個(gè)省級(jí)聯(lián)盟。聯(lián)盟的共性就是聯(lián)合采購(gòu)，還包括
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;相比，前者更能反映標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象的抽象性和共性，而后者則更具有具體性和個(gè)性。因此，該結(jié)構(gòu)層級(jí)深度直接體現(xiàn)著標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象的管理“精度”——層級(jí)越完備，標(biāo)準(zhǔn)
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;而拂去這些故事外在的內(nèi)容，一個(gè)共性的詞語(yǔ)就出現(xiàn)在了大家面前——這就是“感動(dòng)服務(wù)”。
記得我剛進(jìn)阿拉爾市局不久，就從原有資料中看到了這樣一個(gè)事跡：十團(tuán)十連
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進(jìn)行互相交流。
加強(qiáng)同行溝通。企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)工作由于涉及單位多，涉及單位廣，且彼此之間存在的一定的共性問(wèn)題，為節(jié)約時(shí)間，加快體系建設(shè)進(jìn)行
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，引發(fā)了他們對(duì)企業(yè)定位問(wèn)題的思考。演講之后，特勞特與現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家嘉賓進(jìn)行了對(duì)話，記者針對(duì)企業(yè)在定位實(shí)踐中的共性問(wèn)題對(duì)特勞特先生進(jìn)行了專訪?，F(xiàn)截取部分精彩內(nèi)容
