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，達(dá)到利率最優(yōu)、流程最佳、煙農(nóng)滿意。二是強(qiáng)化責(zé)任，積極配合。各煙點(diǎn)、技術(shù)員要強(qiáng)化意識、落實責(zé)任，以合同管理為主線，確保面積落實真實度，提高報審
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上來，堅持“穩(wěn)定規(guī)模、提質(zhì)增效、優(yōu)化布局、創(chuàng)新發(fā)展”工作主線，采取有效措施，嚴(yán)格落實計劃任務(wù)，抓實合同管理，加強(qiáng)
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有序。
一是嚴(yán)格合同管理，堅守紅線。全縣“以市場、質(zhì)量、綠色、生態(tài)、安全為主線，按照“嚴(yán)控?zé)熑~面積、強(qiáng)化督查問責(zé)、堅守紅線”的總體思路全面抓好落實，并以煙農(nóng)增收為
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構(gòu)建提高戶均規(guī)模保障體系，以產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢開創(chuàng)煙農(nóng)增收新局面。
一是不放松宣傳引導(dǎo)，提高戶均規(guī)模。合同管理上，積極引導(dǎo)種植3畝以下烤煙的農(nóng)戶退出種植烤煙隊伍
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水平：一是嚴(yán)控規(guī)模，堅守70.5萬擔(dān)計劃紅線，嚴(yán)肅合同管理、穩(wěn)定煙葉政策、優(yōu)化種植布局，提高煙葉規(guī)?？胤€(wěn)水平。二是提升質(zhì)量，突出培育
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。大力推行法律風(fēng)險防控體系建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)，進(jìn)一步提高合同管理質(zhì)量，把握好合同的起草關(guān)、合同付款關(guān)。三是要強(qiáng)化法制責(zé)任落實。建立完善的組織架構(gòu)
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，推行“工作責(zé)任制、臺賬管理制”兩項工作制度，承擔(dān)計劃落實、合同管理、物資供應(yīng)、煙農(nóng)服務(wù)、煙葉收購和設(shè)施管護(hù)六大職責(zé)。
網(wǎng)格化管理實現(xiàn)了以片區(qū)組建基層管理服務(wù)團(tuán)
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責(zé)任制，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項關(guān)鍵技術(shù)傳播到千家萬戶、田間地頭，有效解決品種純化、抓死節(jié)令、合同管理、煙田整理、科學(xué)移栽、大田管理、采收烘烤、分級交售等突出問題，實現(xiàn)煙葉穩(wěn)產(chǎn)
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，對煙葉庫存、打包、調(diào)運(yùn)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理；強(qiáng)化內(nèi)管，堅持合同收購，嚴(yán)肅合同管理，實現(xiàn)了流程規(guī)范、管理創(chuàng)新、突出實效、服務(wù)煙農(nóng)的新格局
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；針對工商供需新變化，做好市場優(yōu)化、客戶管理，苦練內(nèi)功、提升內(nèi)涵。三是狠抓基礎(chǔ)。狠抓合同管理、基礎(chǔ)建設(shè)、基層管理等基礎(chǔ)工作，利用信息化手段、打通全
