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;”董志英的困境被縣局（分公司）看在眼里，記在心上。縣局（分公司）利用“主場”優(yōu)勢、發(fā)揮橋梁作用，不僅為他提供生活上
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持續(xù)增長。
直面挑戰(zhàn) 責任落實一張網(wǎng)
解決困境的最好方法就是到田間地頭去。
“我家很想栽煙呢，去年栽了10畝效益相當不錯，今年開始報了12畝的面積，
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露天值守人員面臨著雨棚緊缺的困境，雖多方籌措，但50個值守點仍然存在著較大的缺口?？吹讲簧僦凳厝藛T遭受風吹雨淋的侵襲，劉平做出了一個“硬核”的決定——發(fā)動卷煙
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雪茄，但工廠仍然面臨著嚴峻的生產(chǎn)困境。
劉長勇和全廠所有職工一起，不分晝夜，堅守在工廠，為恢復(fù)生產(chǎn)做準備。
2008年6月3日
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一邊說。
“我店里缺貨是挺急的，但真沒想到你們昨天‘加訪’，今天就能把煙送到?！卑嗪煺f。
“加訪”解了班海庫的經(jīng)營困境。
恢復(fù)配送后，
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的醫(yī)療團隊都在馳援武漢，我們的困境與他們所面臨的危險相比根本不值一提。他們不問歸期，我們就更應(yīng)該留在陣地，堅守崗位?！本诸I(lǐng)導(dǎo)得知李洪艷一家堅守在資丘管理所值班
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關(guān)鍵之責確實有道理，尤其是他們承擔了傳播教育的社會責任。然而，在贊成之余，筆者也覺得目前的控煙現(xiàn)狀有著“巧婦難為無米之炊”的困境。
控煙的對象是煙民
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，一些零售小店生意日趨艱難。為幫助零售客戶走出困境，樊城煙草專賣局（營銷部）牢牢抓住“提升卷煙贏利水平”這一牛鼻子，從貨源組織、客戶培訓(xùn)
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發(fā)展”時應(yīng)該做的。
2016年，行業(yè)上下集中開展“消費者在哪里，我們就到哪里”的卷煙營銷活動使行業(yè)平穩(wěn)渡過了調(diào)整期的諸多困境，時至2019年
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，導(dǎo)致重度殘疾。這一變故使他們的生活陷入困境，受到重創(chuàng)的夫婦倆對生活失去了信心。
當精準扶貧的號角響徹大江南北，扶貧攻堅的春風勁拂土家苗寨，
