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大型超市的興起，生意日漸蕭條。面對(duì)困境，在生意場(chǎng)打拼多年的王肖梅展現(xiàn)出了非凡的商業(yè)敏銳性。聶家莊村是聶家莊泥塑的發(fā)源地，每逢節(jié)假日，總有許多外地
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低、就診者群體局限以及戒煙藥物的困境，更深層次的原因在于社會(huì)對(duì)戒煙門診的認(rèn)知不足以及資源分配的不合理。在社會(huì)認(rèn)知方面，很多人對(duì)戒煙門診的作用和重要性缺乏足夠的了解
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模式，從品類補(bǔ)充、時(shí)段經(jīng)營(yíng)到輕資產(chǎn)合作，為我們提供了切實(shí)可行的思路。希望通過(guò)這類營(yíng)銷做法借鑒，碰出創(chuàng)新火花，助力零售戶打破當(dāng)前困境，
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修剪枝葉，減少水分蒸發(fā)，并采用遮陽(yáng)網(wǎng)覆蓋等措施，降低高溫對(duì)作物的傷害。龍州煙草深知產(chǎn)業(yè)發(fā)展是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵，也是幫助村民擺脫困境的根本之策。在助力
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產(chǎn)品"的警示電子煙的困境與某些醫(yī)療技術(shù)的商業(yè)化失敗存在驚人相似：胰島素筆的教訓(xùn)：1921年胰島素注射器本用于挽救糖尿病患者生命，但在1980年代被異化
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，為鄉(xiāng)村振興注入了新動(dòng)能。傳統(tǒng)鄉(xiāng)村煙草零售終端長(zhǎng)期面臨“低小散弱”的困境：店面形象陳舊、服務(wù)單一、競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。隨著消費(fèi)升級(jí)和監(jiān)管趨嚴(yán)，單純依賴卷煙銷售的“坐商
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，憑借肉眼挑揀，難免有漏網(wǎng)之魚(yú)。為了打破這一困境，由制絲車間老中青三代人組成的課題組，開(kāi)始關(guān)注應(yīng)用于其他工業(yè)領(lǐng)域的視覺(jué)識(shí)別技術(shù)。起初，他們只是
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，攜手抗旱解憂巴東縣局（營(yíng)銷部）在得知煙農(nóng)的困境后，立即組織當(dāng)?shù)鼗鶎訜熣九c鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府進(jìn)行溝通，商討抗旱保苗方案。“煙苗是煙農(nóng)一年
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。“做藕粉積累的經(jīng)驗(yàn)，讓我有信心在煙酒行業(yè)做出特色。”王大茍回憶道。當(dāng)時(shí)，傳統(tǒng)煙酒店經(jīng)營(yíng)模式在時(shí)代浪潮下盡顯疲態(tài)，生意不溫不火。但王大茍沒(méi)被困境嚇倒
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，車國(guó)良和柳國(guó)英，因織布廠經(jīng)營(yíng)不善被迫下崗。同年柳國(guó)英又懷上了二胎。失業(yè)的壓力和家庭的重?fù)?dān)，讓這個(gè)小家庭瞬間陷入了困境。好在夫妻二人勤勞節(jié)儉，積攢
