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哪些工作實(shí)實(shí)在在的做了，哪些工作沒有做，還存在不嚴(yán)不實(shí)的問題，通過問題倒逼，切實(shí)提高客戶服務(wù)質(zhì)量。二是要切實(shí)解決片區(qū)間、同片區(qū)內(nèi)服務(wù)質(zhì)量不均衡
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，有效改善社會庫存不均衡的現(xiàn)象?！? 二是認(rèn)真落實(shí)“十替”服務(wù)，著力提高客服水平。一方面，繼續(xù)以《“十替”服務(wù)提升記錄表》為抓手，充分結(jié)合市場狀況
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沒有改變、兩個(gè)穩(wěn)步回升”基本態(tài)勢的把握，處理好總量、結(jié)構(gòu)、成本、稅利各項(xiàng)平衡關(guān)系。煙葉生產(chǎn)堅(jiān)持“雙控”抓質(zhì)量信譽(yù)，卷煙營銷堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”抓均衡銷售，
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合理安排，均衡開支，堅(jiān)決不允許突擊花錢。四是市局（公司）預(yù)算歸口管理職能部門要充分發(fā)揮預(yù)算管理的主導(dǎo)性，強(qiáng)化垂直管理力度，
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效率、降低成本融入到生產(chǎn)運(yùn)營及企業(yè)管理中，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。
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配送物料，堅(jiān)持一個(gè)流的生產(chǎn)模式和當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成的要求，實(shí)現(xiàn)了任務(wù)均衡、物流有序、現(xiàn)場物料存量最低、物料監(jiān)管相對精細(xì)、產(chǎn)出節(jié)奏受控、總體效率較高的生產(chǎn)組織，將
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不動搖，繼續(xù)加強(qiáng)市場走訪調(diào)研和終端采集數(shù)據(jù)分析，掌握市場真實(shí)狀態(tài)，切實(shí)做到卷煙銷售均衡投放、零售價(jià)格持續(xù)穩(wěn)定、市場庫存基本合理。
加強(qiáng)品牌培育。認(rèn)真做好
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，促進(jìn)卷煙品類均衡發(fā)展。
下一步，青島市局（公司）將穩(wěn)步擴(kuò)大工商合作范圍，全面打通“消、零、商、工”拉動營銷的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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，避免結(jié)構(gòu)過高導(dǎo)致零售戶特別是農(nóng)村市場需求不能充分滿足。同時(shí)，卷煙采供部門要按月、按周做好卷煙均衡投放，實(shí)現(xiàn)“稍緊平衡”的良好市場狀態(tài)。
二是“抓好品牌培育
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紅線要求落實(shí)好，把等級純度做扎實(shí)，把內(nèi)部管理抓嚴(yán)格，確保收購質(zhì)量均衡穩(wěn)定。未雨綢繆謀劃明年煙葉生產(chǎn)，在守紅線的框架內(nèi)考慮明年生產(chǎn)盤子，
