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，解決“分析、計劃、檢查、處理”各個環(huán)節(jié)存在的問題，統(tǒng)一“APCD”工作流程，找準(zhǔn)市場監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)集中檢查、交叉檢查、錯時錯位檢查等具體措施
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子煙葉站、上津煙葉站煙葉收購、煙葉示范區(qū)、煙葉烘烤、煙葉成件現(xiàn)場，了解煙葉收購工作流程；在店子鎮(zhèn)南坡煙葉生產(chǎn)示范片，了解煙葉種植、采收、編桿、上炕烘烤情況
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煙草在線米易消息 為強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)行監(jiān)督管理，進(jìn)一步完善管理措施、規(guī)范工作流程、嚴(yán)格過程管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理更加規(guī)范、企業(yè)運(yùn)行更加可控、持續(xù)改進(jìn)更加有效的目的
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，堅(jiān)持甩把定級，嚴(yán)禁混等混級、低次煙和非煙物質(zhì)混進(jìn)煙葉等現(xiàn)象發(fā)生。四是強(qiáng)化收購紀(jì)律。堅(jiān)持按預(yù)檢、打包、預(yù)約交售等工作流程辦事，強(qiáng)化人員責(zé)任意識和紀(jì)律意識
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無效預(yù)警信息反復(fù)出現(xiàn)。
二是加強(qiáng)預(yù)警處理效率。嚴(yán)格按照內(nèi)管工作流程，針對異常預(yù)警開展電話調(diào)查或?qū)嵉睾瞬?#xff0c;深入了解異常訂單零售戶的卷煙購進(jìn)、銷售、庫存及配送到位等情況
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一是強(qiáng)調(diào)監(jiān)管工作流程化。從檢查到發(fā)現(xiàn)問題、從發(fā)現(xiàn)問題到反饋問題、從反饋問題到問題整改、從問題整改到原因分析、備案形成一條完整的關(guān)系鏈，力求徹底解決存在的問題。
二是強(qiáng)化信息溝通
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、發(fā)放《烤煙膜下移栽技術(shù)》等宣傳資料的方式，向廣大煙農(nóng)宣傳和普及生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)、病蟲害生物物理防治技術(shù)，重點(diǎn)對今年散、分、專、收、調(diào)等工作流程宣傳，以提高
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、合理執(zhí)法。
二是突出責(zé)任追究。建立評議考核機(jī)制，進(jìn)一步明確專賣執(zhí)法人員崗位職責(zé)，細(xì)化工作流程，規(guī)范執(zhí)法程序，解決專賣執(zhí)法過程中的執(zhí)法過錯行為
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細(xì)化到每一個具體崗位，更加注重基礎(chǔ)工作量化考核，不僅考核市場狀況，還側(cè)重于員工貫徹工作規(guī)范、工作流程、技能素質(zhì)、操作技能等應(yīng)用能力，形成人人重
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、工作流程及要求、數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用管理、獎勵與罰則六個方面。
一是明確卷煙市場信息采集工作的組織機(jī)構(gòu)以及市公司卷煙營銷中心、各營銷部、信息采集員的工作職責(zé)。
二是規(guī)定信息點(diǎn)選點(diǎn)應(yīng)遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)
