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記錄、資料、信息等進(jìn)行了全面客觀公正的評(píng)價(jià)?！? 通過(guò)本次評(píng)價(jià)診斷，進(jìn)一步把握了市場(chǎng)動(dòng)向，找準(zhǔn)“兩員”在工作中存在的問(wèn)題、差距和不足，為全面改進(jìn)和提升客戶
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結(jié)合實(shí)際認(rèn)真查找差距，通過(guò)三項(xiàng)強(qiáng)化措施，樹(shù)立煙草良好執(zhí)法形象。為全面完成全年專賣工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是強(qiáng)化考核。在全體專賣人員掛鉤考核打假破網(wǎng)和市場(chǎng)查處任務(wù)的基礎(chǔ)上
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真正的卷煙工廠，強(qiáng)調(diào)將基礎(chǔ)管理與對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)有機(jī)結(jié)合，以目標(biāo)管理形成工作動(dòng)力、以對(duì)標(biāo)管理尋找工作差距和解決的方法、以創(chuàng)新管理激發(fā)工作活力、以標(biāo)準(zhǔn)化固化創(chuàng)優(yōu)成績(jī)、再通過(guò)新的目標(biāo)設(shè)定
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看差距、著眼跨越看狀態(tài)。
活動(dòng)中，班子成員、黨員干部和一線員工都結(jié)合自身崗位，就如何貫徹會(huì)議精神、做好本職工作進(jìn)行了討論交流，為該局進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)
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、設(shè)備有效作業(yè)率、設(shè)備完好率等關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，在肯定成績(jī)、查找差距的同時(shí)，對(duì)2011年的設(shè)備管理工作提出了新的思路，并對(duì)具體工作進(jìn)行了安排與部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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進(jìn)行仔細(xì)檢查與評(píng)價(jià)。四是及時(shí)通報(bào)與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)被評(píng)選出的標(biāo)桿車間及時(shí)進(jìn)行通報(bào)與獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)估結(jié)果在OA凡網(wǎng)上公布，便于各車間認(rèn)識(shí)差距與不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短
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成果、舉行知識(shí)競(jìng)賽等途徑，使員工切實(shí)感受到橫向和縱向的差距，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情和積極性，實(shí)現(xiàn)了從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”以及從“重學(xué)”到 “重行”的轉(zhuǎn)變
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，達(dá)到了州級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一致同意初驗(yàn)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，檢查驗(yàn)收組對(duì)存在的差距和下步工作提出了很好的意見(jiàn)和建議，要求再完善、再創(chuàng)新、再提高，迎接省局
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平”的部署要求，在全市系統(tǒng)深入開(kāi)展“爭(zhēng)先進(jìn)、找標(biāo)桿、趕差距”活動(dòng)，高度重視，切實(shí)把評(píng)選活動(dòng)擺上重要議事日程；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保成熟一個(gè)推薦
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現(xiàn)場(chǎng)，各育苗點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格的育苗工作得到了與會(huì)人員的一致好評(píng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，讓與會(huì)人員學(xué)習(xí)交流了經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)了差距與不足；同時(shí)
