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，對(duì)照專賣管理領(lǐng)域整治內(nèi)容，圍繞專賣執(zhí)法、許可證管理、紀(jì)律遵守、廉潔自律等方面的突出問(wèn)題，邊查邊治，有效推動(dòng)專項(xiàng)整治向縱深發(fā)展。三是廣泛接受社會(huì)公眾監(jiān)督
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，接受大家評(píng)議測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化事務(wù)公開，應(yīng)公開盡公開。四是積極主動(dòng)接受全員全方位監(jiān)督。積極主動(dòng)抓好“向職工報(bào)告”工作，征求各個(gè)層面職工意見和建議
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，有不少零售客戶都都有一種畏懼感，不敢進(jìn)貨，擔(dān)心消費(fèi)者不能接受新品牌，進(jìn)而造成新品卷煙積壓賣不掉。其實(shí)任何事物都有一個(gè)過(guò)程，凡事
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的產(chǎn)品規(guī)格。虹霓的驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)直面這個(gè)新的挑戰(zhàn)，接受了客戶的要求，再次出色地實(shí)施了解決方案。在過(guò)去的兩周中，已經(jīng)對(duì)MSM #3（已轉(zhuǎn)換為新格式
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實(shí)際的消防安全知識(shí)和案例為內(nèi)容，通過(guò)員工最易于接受的趣味方式，面前全體員工，分班次依次開展?；顒?dòng)具體分為“大家來(lái)找茬”“安全示范”“幸運(yùn)抽查”三部分。員工在
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銷售量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，讓客戶愿意進(jìn)新品、愿意賣新品、賣的動(dòng)新品。
三是收集市場(chǎng)反饋。實(shí)時(shí)跟進(jìn)了解新品市場(chǎng)接受度，了解客戶訂購(gòu)意愿和消費(fèi)者市場(chǎng)接受度
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（千年帝都）、牡丹（金短支）等新品卷煙的市場(chǎng)測(cè)評(píng)工作。
一是從市場(chǎng)維度，測(cè)試新品卷煙在不同商圈的市場(chǎng)接受度。營(yíng)銷人員通過(guò)走訪不同
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知識(shí)，并接受職業(yè)道德及相關(guān)政策、法規(guī)教育。積極組織技術(shù)人員對(duì)收購(gòu)用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、計(jì)量器具、微機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保在收購(gòu)期間順利投入使用。成立收購(gòu)工作監(jiān)督小組，
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，主要包括土地使用權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。無(wú)形資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括無(wú)形資產(chǎn)的取得、驗(yàn)收、使用、盤點(diǎn)、處置等內(nèi)容。
《辦法》明確無(wú)形資產(chǎn)的管理流程。無(wú)形資產(chǎn)取得方式包括外購(gòu)、自行研發(fā)、接受
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;負(fù)責(zé)人2018年開展黨風(fēng)廉政情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
此次民主測(cè)評(píng)圍繞履行黨風(fēng)廉政責(zé)任制及一崗雙責(zé)情況、廉潔自律及主動(dòng)接受監(jiān)督情況兩個(gè)方面進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)對(duì)象涵蓋了各黨支部書記、組織委員
