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，幫助客戶綁定手機(jī)開通業(yè)務(wù)，手把手教會(huì)客戶網(wǎng)上支付操作流程。
四是注重難點(diǎn)處理。針對(duì)個(gè)別客戶由于自身電腦系統(tǒng)原因、文化水平原因、網(wǎng)絡(luò)故障原因等，卷煙營銷部聯(lián)手銀行
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人員要高度重視此次培訓(xùn)工作，以培訓(xùn)為契機(jī)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范操作流程，牢牢把握景東縣烤煙移栽的最佳節(jié)令，把全縣的預(yù)整地工作向快節(jié)奏、高標(biāo)準(zhǔn)方向邁進(jìn)
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、左右協(xié)調(diào)；嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化文件固化的操作流程和工作要求，加強(qiáng)對(duì)行政處罰、行政許可中的關(guān)鍵流程和權(quán)力點(diǎn)的管控。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)專賣信息系統(tǒng)建設(shè)，
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；要依法規(guī)范市場監(jiān)管行為，堅(jiān)持管理與服務(wù)并重、處置與疏導(dǎo)結(jié)合，正確引導(dǎo)零售戶守法經(jīng)營；要依法規(guī)范行政執(zhí)法行為，嚴(yán)格案件處理操作流程
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制度體系，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制建設(shè)，控制資金的使用流向，規(guī)范資金開支，規(guī)范財(cái)務(wù)管理操作流程，提升預(yù)算管理水平。
五是進(jìn)一步
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管理達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
二是落實(shí)技術(shù)服務(wù)前移不動(dòng)搖。在烤煙育苗過程中嚴(yán)格育苗操作流程，把技術(shù)服務(wù)前移作為技術(shù)指導(dǎo)的管理模式，在各育苗點(diǎn)開始至結(jié)束的過程中，
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從重點(diǎn)品牌增配人手，保證開箱補(bǔ)貨速度。三是對(duì)輔庫分揀區(qū)及PTL分揀區(qū)規(guī)范操作流程，增強(qiáng)抽查力度和頻次，有效降低分揀差錯(cuò)率。
每天配送前，公司
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的育苗情況，聽取了分公司副經(jīng)理王忠躍圍繞育苗規(guī)范操作、育苗時(shí)間的推算、品種純度、消毒措施及基質(zhì)平衡等重點(diǎn)工作的現(xiàn)場介紹，觀摩了機(jī)械化規(guī)范的育苗操作流程，召夸鎮(zhèn)
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”操作流程，對(duì)“煙草易付”工作的開展，認(rèn)識(shí)不斷深化、目標(biāo)不斷聚焦。
縣局（分公司）副局長（副經(jīng)理）李晉強(qiáng)調(diào)
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相關(guān)工業(yè)企業(yè)，梳理操作流程，研究存在問題，做好成本核算和效益分析。二是開展試點(diǎn)，逐步推廣。根據(jù)銷售規(guī)模、運(yùn)輸距離、倉儲(chǔ)能力等因素，遵循
