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；對燃氣鍋爐系統(tǒng)進行改造，引入風門控制新理念，鍋爐熱效率提升4%，對鍋爐除氧水制備方式進行多輪優(yōu)化改進，年節(jié)約蒸汽1500余噸
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超常規(guī)的新舉措，向著目標進度全力追趕——在上海卷煙廠，滿負荷生產(chǎn)模式已持續(xù)運行10個周。通過增加開動臺班、增加有效工時，提升效率、提升車速，他們
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得好，隊員工作能力強勁，方法得當，效率提升，那么就很好地贏得卷煙零售戶的歡迎和支持，有利于推動卷煙銷售，從而確保行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。反之
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中煙長城雪茄廠對新進卷制工進行培訓，通過對卷制方法的應(yīng)用研究，統(tǒng)一手法，縮短了培訓周期，卷制效率提升近30%，有效提升了手工卷制
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;人均配送效率提升16%，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提升36%。所謂“分”，即分工執(zhí)行，區(qū)域物流中心執(zhí)行集中倉儲、統(tǒng)一分揀、分級配送的工作任務(wù)，而非區(qū)域物流中心
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，現(xiàn)在只需要檢查BCD商戶就好了。”市場監(jiān)管隊長方軍高興地說，“不僅工作效率提升了，案件查辦命中率也提高了！”“互聯(lián)網(wǎng)+”監(jiān)管模式的運用
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，通過對卷制方法的應(yīng)用研究，統(tǒng)一手法，縮短了培訓周期，卷制效率提升近30%，有效提升了手工卷制生產(chǎn)力?！啊奈濉瘯r期乃至今后更長一個
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提升93%，一線自有職工減少300人，人均配送效率提升16%，庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提升36%。所謂“分”，即分工執(zhí)行，區(qū)域物流中心執(zhí)行集中
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，十幾年如一日。在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中創(chuàng)新。為了提高工作效率、提升業(yè)務(wù)水平，他總會在忙碌的工作中，擠出時間自學新技術(shù)、新知識、新本領(lǐng)。他帶領(lǐng)安全保衛(wèi)科
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管理”等專題研究，與同事們一起，扎實推進國產(chǎn)超高速機組運行穩(wěn)定性和運行效率提升，繼續(xù)探索行業(yè)設(shè)備管理最前沿……十多年間，我通過設(shè)備管理培訓、精益
