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、金融、快速消費品等行業(yè)，這些企業(yè)將微博作為另外一種形式的官網(wǎng)，將企業(yè)信息推送給消費者。一些企業(yè)嘗試著通過微博把日常運營、行政管理整合起來，重新規(guī)劃自己的營銷
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，故筆者還是將“貼牌式產(chǎn)品”拿來當作一個重點進行研究，其同時也是卷煙工業(yè)企業(yè)迅速擴大銷售規(guī)模和提升銷售效益的一種重要形式。
“貼牌式產(chǎn)品”最常見的形式就是在品牌整合
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中高端品牌資源的有效整合（如“蓯蓉”、“小熊貓”、“?！钡戎懈叨似放瀑Y源）。在新的起點上，“云煙”品牌正在整裝再出發(fā)，不斷尋求創(chuàng)新，
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完善全國統(tǒng)一卷煙市場。物流作為煙草主業(yè)和核心業(yè)務，業(yè)務的重構(gòu)，競爭的引入，資源的整合已成為當前工作的主要工作任務。此背景下，本文僅以河南煙草
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）在幫扶過程中深耕民生“小實事”，撬動群眾“大幸?！?#xff0c;讓登山村廣袤的田野渠田相連、平疇如織，以“土地、科技和資源”三要素整合為抓手，改變種煙
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“大幸福”，讓登山村廣袤的田野渠田相連、平疇如織，以“土地、科技和資源”三要素整合為抓手，改變種煙散戶多、分布散，管理不便、效益低下的問題
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信息系統(tǒng)，可實時將相對集中且方向相同的線路進行整合，車輛裝載率提升到93.35%，作業(yè)效率顯著提升，成本費用大幅降低。吳興權(quán)攝“物流戰(zhàn)線作為行業(yè)精益管理
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的“信息孤島”，以信息流控制物流，提高企業(yè)供應鏈管理的實效性。
其次，要加快供應鏈管理的信息化橫向整合。在推行供應鏈管理過程中，要積極對內(nèi)
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，真正做強市場品牌。三是建立基地評價體系。要通過優(yōu)化市場布局、整合市場客戶、定向定量生產(chǎn)、資源結(jié)構(gòu)配置等有效途徑，積極推進工商煙葉生產(chǎn)基地建設，建立行之有效
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，“黃金葉（硬紅旗渠）”屬于“整合系”產(chǎn)品規(guī)格，“黃金葉（硬紅旗渠）”已經(jīng)成長為“黃金葉”系列中單規(guī)格銷量規(guī)模最大的主導規(guī)格
