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;江蘇中煙開(kāi)始對(duì)企業(yè)內(nèi)部品牌資源進(jìn)行整合，其中，較為引人關(guān)注的當(dāng)屬零售價(jià)為200元/條的“紅杉樹(shù)（軟五星）”被整合進(jìn)“蘇煙”品牌家族，
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產(chǎn)業(yè)資本的樂(lè)觀情緒來(lái)自于：體制破冰的推進(jìn)將成為行業(yè)未來(lái)發(fā)展的重大利好，這在王府井、大商股份、重慶百貨、百聯(lián)股份等公司上均將有所體現(xiàn);優(yōu)秀的零售公司將成為行業(yè)整合領(lǐng)導(dǎo)者和業(yè)態(tài)
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一套“數(shù)據(jù)收集-分析處理-精準(zhǔn)推動(dòng)”的技術(shù)路徑，為生產(chǎn)決策提供實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)的支持。在團(tuán)隊(duì)的合力攻堅(jiān)下，系統(tǒng)成功整合交班信息、排產(chǎn)計(jì)劃、報(bào)工產(chǎn)量等數(shù)據(jù)，同時(shí)引入
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;成都、德陽(yáng)、阿壩三家單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)。啟動(dòng)儀式上，省局（公司）物流處總結(jié)了深化區(qū)域物流改革“科學(xué)論證、算賬整合、因地制宜”三大規(guī)律性認(rèn)識(shí)
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”，以技術(shù)革新、降本增效推動(dòng)物流工作綠色轉(zhuǎn)型，加快打造綠色低碳供應(yīng)鏈，在山水之間繪就綠色新圖景。一并——中轉(zhuǎn)站整合優(yōu)化4年多時(shí)間里，5次站點(diǎn)合并
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發(fā)展等方面進(jìn)行了意見(jiàn)交換。就來(lái)年烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展及具體工作，政企雙方達(dá)成一致意見(jiàn)。一是整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)中有升。充分整合政企優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)揮政策刺激作用，
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”等問(wèn)題，物流人員與系統(tǒng)服務(wù)商、設(shè)備供應(yīng)商等共同成立攻堅(jiān)小組，結(jié)合交通地理、客戶分布、配送里程等要素不斷優(yōu)化方案。資源整合，落好“質(zhì)效棋”?？鐓^(qū)配送在作業(yè)層面
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“數(shù)據(jù)整合+自助分析”，實(shí)現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)更精準(zhǔn)。秉持“講得清、控得住、降得下”的能源管控理念，上海煙草集團(tuán)公司建立能源數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備采集層
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葉獲得成功，雪茄煙葉品質(zhì)較高。2023年，大龍?zhí)多l(xiāng)圍繞“打造國(guó)產(chǎn)雪茄特色原料品牌，破解國(guó)產(chǎn)雪茄煙葉原料瓶頸”目標(biāo)，整合云南省新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)
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便民與惠農(nóng)相融合，提升綜合服務(wù)功能。賀州市煙草專賣局把人民至上貫徹農(nóng)網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程，整合社會(huì)資源，引入金融、郵政、通訊、電力等各方資源，設(shè)置金融服務(wù)
