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客戶經(jīng)理進(jìn)行測試和日常工作運(yùn)用，來比一比誰對營銷服務(wù)知識了解最多、掌握最深。
二是比服務(wù)。組織客戶經(jīng)理與客戶簽訂服務(wù)承諾，為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、個性化、親情化和增值服務(wù)
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二是聯(lián)系實際，有令行見禁止。結(jié)合日常工作開展，加強(qiáng)行政執(zhí)法、物資采購等人員新常態(tài)下更加注重規(guī)范管理的自覺性和主動性，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，
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，黨組書記組長，紀(jì)檢組長為副組長，各科室及天等局（營銷部）負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作；
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;創(chuàng)新課題的實施與日常工作得到了緊密結(jié)合，對工作起到了促進(jìn)效果。
針對以上工作特點和存在的薄弱環(huán)節(jié)，會議對全省系統(tǒng)創(chuàng)新課題的推進(jìn)提出了以下建議：一是要
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、有步驟地開展員工日常教育培訓(xùn)工作。
二是開展分類施教。各股室將日常工作和技能鑒定緊密結(jié)合起來，根據(jù)員工個人學(xué)歷、綜合素質(zhì)和各自對業(yè)務(wù)技能掌握的水平，有針對性的開展技能鑒定
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;把病蟲害損失降到最低限度。
五是加強(qiáng)督察考核。對煙葉生產(chǎn)各階段工作進(jìn)行定期或不定期檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)日常工作和技術(shù)指導(dǎo)方面
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新品培育，上柜到位。客戶經(jīng)理要把新品培育工作作為自己日常工作的重點，要有品牌培育的一套方案，要有步驟、有計劃、有目標(biāo)培育新品牌，積極引導(dǎo)客戶上柜出
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推進(jìn)車間建設(shè)。
一是成立小組，確保結(jié)對互助活動落到實處。二車間成立結(jié)對幫扶活動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨總支書記為組長、主任為副組長，各黨支部負(fù)責(zé)日常工作，
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前往太和倪邱專賣管理所、阜陽物流中心項目建設(shè)工地進(jìn)行調(diào)研。在基層單位，詳細(xì)了解基層專賣管理所日常工作和“三型”隊所建設(shè)情況，與專賣市管員、客戶經(jīng)理進(jìn)行了交流；
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;專區(qū)專用，進(jìn)一步規(guī)范卷煙入庫、存儲、移交等記賬信息，實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)管理精細(xì)化。
三是主動適應(yīng)旺季倉儲管理工作新常態(tài)，推動日常工作規(guī)范化，對倉儲
