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工藝流程，產(chǎn)品均質(zhì)化保證能力明顯加強(qiáng)。在一季度生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)了設(shè)備全過程管理，結(jié)合績(jī)效考核工作重點(diǎn)圍繞設(shè)備日常管理考核進(jìn)一步完善規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)
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，不能為蠅頭小利而不慎獨(dú)。目前，國(guó)家在政策層面對(duì)零售戶的經(jīng)營(yíng)管理還是以自治為主，管理監(jiān)督也有，但由于現(xiàn)實(shí)生活中的各種原因，零售戶的日常管理
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。從這個(gè)角度上講，標(biāo)準(zhǔn)也是生產(chǎn)力。有效解決標(biāo)準(zhǔn)固化和改進(jìn)問題，不但對(duì)企業(yè)日常管理有益，對(duì)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀也具有重大而深遠(yuǎn)的意義。?
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；二要抓實(shí)農(nóng)網(wǎng)服務(wù)延伸網(wǎng)建建設(shè)，掃除盲區(qū)。加強(qiáng)日常管理，適時(shí)與零售客戶進(jìn)行有效溝通，宣傳相關(guān)法律法規(guī)及卷煙銷售政策，真正發(fā)揮好農(nóng)網(wǎng)
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，通過內(nèi)部員工的規(guī)范來(lái)促進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管工作的規(guī)范、高效。要加大內(nèi)部監(jiān)管的力度，將內(nèi)部監(jiān)管工作滲透于日常管理之中，力求將關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的行為時(shí)時(shí)處處都處于有效監(jiān)管
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耗，浪費(fèi)時(shí)間成本。３、管理盲區(qū)，消除隱患的需要。無(wú)論是機(jī)關(guān)對(duì)口業(yè)務(wù)管理人員，還是基層站所設(shè)置的兼崗人員，都無(wú)法做到日常管理無(wú)死角
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;也在制度建設(shè)上嚴(yán)；既在作風(fēng)要求上嚴(yán)，也在紀(jì)律執(zhí)行上嚴(yán)；既在干部日常管理上嚴(yán)，也在監(jiān)督問責(zé)上嚴(yán)，堅(jiān)持公平公正、科學(xué)態(tài)度，
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;，由煙草站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙辦統(tǒng)一組建和管理。
（三）專業(yè)化分級(jí)隊(duì)伍的管理
設(shè)立后的專業(yè)化分級(jí)隊(duì)的日常管理由煙農(nóng)專業(yè)合作社負(fù)責(zé)，煙草站對(duì)分級(jí)質(zhì)量進(jìn)行
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，積極為改進(jìn)企業(yè)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要完善科技創(chuàng)新日常管理制度，加強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新工作的日常管理。
二、以QC小組活動(dòng)為抓手，形成全員創(chuàng)新的氛圍
QC小組是吸引
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建功立業(yè)，不斷增強(qiáng)重點(diǎn)品牌集中度。
第三，“標(biāo)準(zhǔn)店”卷煙規(guī)范陳列的連貫性還不強(qiáng)，需進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理，提高規(guī)范陳列自覺性。通過每月對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)店
