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、科技論文撰寫和技術(shù)營銷數(shù)量等方面進(jìn)行了的考核激勵要求。方案標(biāo)準(zhǔn)明確、考核激勵到位，充分調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性和主觀能動性，對公司科研和營銷水平的提升起到重要的推動
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追求的發(fā)展目標(biāo)，引領(lǐng)質(zhì)量管理體系運行質(zhì)量和水平的提升。
二是把質(zhì)量體系建設(shè)工作與日常工作有機結(jié)合。積極將質(zhì)量體系建設(shè)工作融入到日常工作當(dāng)中，形成做事按流程、事事有記錄
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；四是要以龍江試點工作為契機，通過試點示范帶動整個龍川江流域特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)水平的提升，打造出龍陵縣優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。
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完成率、科技論文撰寫和技術(shù)營銷數(shù)量等方面進(jìn)行考核激勵的要求。方案標(biāo)準(zhǔn)明確、考核激勵到位，充分調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性和主觀能動性，對公司科研和營銷水平的提升將起到重要的推動
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、風(fēng)險大小和崗位責(zé)任，立足崗位抓執(zhí)行，使每項工作的開展有目標(biāo)、有措施、有監(jiān)督、有考核，從而不斷促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作水平的提升?！? 強化作風(fēng)建設(shè)。從抓干部執(zhí)行力
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，采取切實有效的措施，真正實現(xiàn)工藝質(zhì)量、管理水平、技能水平的提升，使活動取得更大成效；要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，對標(biāo)比差，
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考核，以此作為職工業(yè)績考核、崗位晉升、職稱評聘、人才流動的重要依據(jù)，引導(dǎo)和激勵職工以個人能力的提升促進(jìn)工作水平的提升，最終推動企業(yè)卷煙水平再上新臺階。
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工作法推廣應(yīng)用。一是對標(biāo)比差，全面梳理客戶服務(wù)業(yè)務(wù)流程；二是求真務(wù)實，注重把握和引導(dǎo)客戶需求；三是繼續(xù)關(guān)注客戶盈利水平的提升。四是堅持“135
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）零售終端建設(shè)工作方法創(chuàng)新有效，措施開展得力，對他們自身的經(jīng)營能力和盈利水平提升帶來了顯著實效，同時客戶就服務(wù)改進(jìn)、品牌培育、“六店”建設(shè)等諸多方面
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新入網(wǎng)客戶進(jìn)行了交流：
重點向客戶講解《客戶服務(wù)手冊》的使用、經(jīng)營技巧指導(dǎo)、應(yīng)知應(yīng)會水平提升、品牌培育等內(nèi)容，旨在提高客戶的經(jīng)營能力；
重點宣傳
