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緊緊圍繞“卷煙上水平”各項任務(wù)要求，在創(chuàng)新管理模式，逐步完善機構(gòu)職能，深入推進體系建設(shè)方面取得了成效。2012年，科技創(chuàng)新工作要繼續(xù)以“卷煙上水
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;重點加強煙基配套建設(shè)和煙葉生產(chǎn)組織管理模式創(chuàng)新。三是將科普工作與職業(yè)煙農(nóng)隊伍建設(shè)相結(jié)合。在科普工作中，重心下移，采取印發(fā)技術(shù)資料、會議培訓(xùn)、科技咨詢、現(xiàn)場示范等多種形式
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;分公司）國有資產(chǎn)運營管理模式進行了介紹。
在聽取有關(guān)介紹后，白濤對沾益煙草良好的發(fā)展勢頭表示祝福。同時表示，回去后將好好學(xué)習(xí)沾益經(jīng)驗，把“沾
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）在全市煙草工作站推行“7S”現(xiàn)場管理模式，并以辛街煙草工作站作為試點單位率先推行煙站“7S”現(xiàn)場管理。
5月18日，市公司企管部領(lǐng)導(dǎo)、深圳康達信咨詢公司
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文化管理模式，構(gòu)建企業(yè)安全文化體系，推進企業(yè)安全文化建設(shè)。
一是強化思想教育。通過教育培訓(xùn)、安全例會、安全宣傳畫、局域網(wǎng)等方式，廣泛深入開展安全知識教育
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，經(jīng)濟管理是目的。培訓(xùn)介紹了備件3A 模型等先進的管理模式及大量的數(shù)理統(tǒng)計方法，為今后開展備件管理優(yōu)化，提供了堅實的理論基礎(chǔ)和科學(xué)的方法。
參加培訓(xùn)的人員有部門領(lǐng)導(dǎo)
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;確保管理能力水平的不斷提高。三是要注重和加快管理模式轉(zhuǎn)換，促進物流建設(shè)不斷創(chuàng)新。
各市、州局（公司）分管物流工作的領(lǐng)導(dǎo)、營銷中心主任、配送中心主任、客戶
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實施，搭建了以研發(fā)生產(chǎn)一體化為特色的產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)管理平臺，實現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)一體化協(xié)同運作，滿足了“母子公司體制，母分公司運作”管理模式要求
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配置，車間作業(yè)計劃和生產(chǎn)管理流程，柔性線快速品種切換模式的探討，現(xiàn)場目視化管理模式等生產(chǎn)管理方面。項目結(jié)合公司管理規(guī)定形成了適合柔性制造的標準化、規(guī)范性文件
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，與會人員達成共識，并就價格自律工作達成一致意見。成立零售戶價格自律小組，采取“自我管理、相互監(jiān)督”的管理模式，民主選舉組長、副組長、四名監(jiān)督員
