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;逐戶核對(duì)，杜絕不規(guī)范經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象的發(fā)生?！? 四是在“管方法”上多創(chuàng)新。通過(guò)“分類別、分層次”的零售終端管理模式，對(duì)不同類型的零售終端有針對(duì)性地開(kāi)展差異化管理，
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日趨完善，為公司構(gòu)建現(xiàn)代型財(cái)務(wù)管理模式奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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面臨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。煙草商業(yè)企業(yè)先后引入ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)、6S管理模式等質(zhì)量管理方法后，讓煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面得到顯著的成效。但商業(yè)企業(yè)現(xiàn)行的質(zhì)量管理模式已經(jīng)不能完全
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基礎(chǔ)管理全面“提升年”，重點(diǎn)“構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)、抓好兩項(xiàng)工作、提升兩種能力”，一要以“卓越績(jī)效管理模式”，深入開(kāi)展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)。要促進(jìn)企業(yè)管理由職能管理向
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，全面推進(jìn)“七匹狼”上水平。
基礎(chǔ)管理全面提升主要涉及到，在“多標(biāo)一體”綜合管理體系建設(shè)基礎(chǔ)上， 堅(jiān)持以“流程為導(dǎo)向”的管理模式，構(gòu)建一體化
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管理模式。通過(guò)崗位測(cè)評(píng)和技能評(píng)定，開(kāi)展崗位競(jìng)聘和全員套崗，實(shí)現(xiàn)崗位與責(zé)任的統(tǒng)一，崗位級(jí)檔反映員工技能水平。同時(shí)依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化，實(shí)時(shí)
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;消除隱患，不斷向安全規(guī)范化管理模式靠近。
針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)自查的缺項(xiàng)，投入26萬(wàn)多元，對(duì)全市系統(tǒng)安防系統(tǒng)進(jìn)行完善、維保和檢測(cè)，確保安防基礎(chǔ)設(shè)施
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;積極籌備并舉辦好天等現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，把天等誠(chéng)信互助小組管理模式作為客戶管理維護(hù)的標(biāo)桿模式推廣至全市，不斷提升全市網(wǎng)建總體水平。
四是辦好系列營(yíng)銷競(jìng)賽。嚴(yán)格按照“1+5
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發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，引入“大質(zhì)量”管理理念，將企業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)境和能源管理體系整合成綜合管理體系，覆蓋企業(yè)管理活動(dòng)各方面。持續(xù)推進(jìn)
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”頒發(fā)牌匾。
今年上半年，該局（營(yíng)銷部）出臺(tái)了《卷煙零售戶誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)管理辦法》，對(duì)自愿加入誠(chéng)信互助小組的零售戶試推行誠(chéng)信等級(jí)管理模式
