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村組、農(nóng)戶、地塊。規(guī)范合同管理，嚴(yán)格按照煙葉種植收購合同管理要求，規(guī)范合同簽訂流程，抓好合同簽訂工作，做到一戶一簽，嚴(yán)禁合同代簽
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，規(guī)范使用統(tǒng)一發(fā)放的煙種及育苗材料，落實(shí)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)措施，總結(jié)整理形成標(biāo)準(zhǔn)化、無病毒育苗規(guī)范及管理要求。注重衛(wèi)生管理。嚴(yán)格執(zhí)行出入人員消毒工作制度
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、品種、供苗面積、供苗片區(qū)、技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任人等信息，確保管理到位，技術(shù)過硬。層層組織人員對各育苗點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，確保播種質(zhì)量和所供應(yīng)的優(yōu)良品種落地。按照育苗標(biāo)準(zhǔn)管理
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，總結(jié)分析2022年度全廠設(shè)備能源環(huán)境管理工作，安排部署2023年度重點(diǎn)工作，通報(bào)2023年度投資項(xiàng)目、維修項(xiàng)目工作計(jì)劃和維修費(fèi)用定額管理要求等。秦承剛強(qiáng)
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;倒排每日收購計(jì)劃，加快收購進(jìn)度，確保按時按質(zhì)按量完成煙葉收購目標(biāo)任務(wù)，全面開展“7S”現(xiàn)場管理。按照“7S”現(xiàn)場管理要求，做好煙站辦公生活區(qū)、煙葉
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生產(chǎn)管理鏈條，均衡生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料存量。以信息化為支撐，做實(shí)從制絲到卷包各工序投入、產(chǎn)出數(shù)據(jù)的計(jì)量統(tǒng)計(jì)分析與管控，實(shí)現(xiàn)全過程“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的管理要求。優(yōu)化提升
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煙草專賣局（分公司）實(shí)行“零庫存”管理。要求當(dāng)日收購散葉及時成包，單等級散葉庫存不得超1000公斤（煙葉不落地收購模式除外）。自8月5
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，為中心高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一是推進(jìn)企業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。立足中心崗位標(biāo)準(zhǔn)化文件生產(chǎn)管理要求，進(jìn)一步明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，班組長是作業(yè)
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水平，為中心高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是推進(jìn)企業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。立足中心崗位標(biāo)準(zhǔn)化文件生產(chǎn)管理要求，進(jìn)一步明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，班組長是
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煙葉3萬擔(dān)?！?260”高端特色煙葉開發(fā)項(xiàng)目年度規(guī)劃種植區(qū)內(nèi)生產(chǎn)的煙葉均為指令性計(jì)劃，全等級調(diào)撥云南中煙。嚴(yán)格按照對標(biāo)管理要求，著力解決好煙葉“三混”問題，確保
